可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

一、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》簡(jiǎn)介

讓80%的經(jīng)理人達(dá)到80分的管理水平，是企業(yè)成功的秘訣。領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化是決定公司發(fā)展規(guī)模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，更重要的是呈現(xiàn)給學(xué)員一個(gè)“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的流水線”。通過(guò)這套課程，可以改變以往只依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式，幫助更多管理者成長(zhǎng)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、課程收益

1、幫助管理者認(rèn)清自我角色與定位

    管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是凡事親力親為或者越俎代庖。

2、學(xué)會(huì)用目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)

    目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。

3、讓管理者學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬的教練技術(shù)

    衡量一個(gè)管理者能力的高低，就是看他能培養(yǎng)多少能干的人才。

4、培養(yǎng)管理者的傾聽能力

    傾聽是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽的人才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。傾聽不能止于聽，在聽的過(guò)程中要對(duì)重要信息進(jìn)行分析，并給出積極的回應(yīng)。

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用合適的方式激勵(lì)員工，讓員工業(yè)績(jī)翻倍

   管理者能夠接受和給予反饋，是管理者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力。

三、課程大綱