領導力與領導團隊建設

課程目標

無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理； 經(jīng)理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁； 如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關鍵在于經(jīng)理的領導力

課程大綱

1.       起航：挑戰(zhàn)自我

1)    什么限制了你的卓越

2)    你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者

2.       對標：做一個令下屬信服的領導者的四個關鍵

1）  為“王”之關鍵

2）  令下屬痛苦不堪的三類領導者

3）  做一個“好人”的領導者

3.       王位之路：塑造領導力

1）  案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸

2）  靠什么領導你的團隊

ü  以愿景領導——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行

ü  以意志力帶動——讓員工信心百倍投入工作

ü  以目標牽引——挖掘員工的潛能

ü  以規(guī)則管理——摒棄個人情感化的管理

3）  憑什么做別人的領導

ü  專業(yè)——不一定高人一等，但須高人一籌

ü  誠信——信守承諾，取信于民

ü  善任——知人善用

ü  合眾——團結(jié)員工形成聚合力

4.       建立以你為核心的領導團隊（領導班子建設）

1）  領導團隊的角色擔當要求

2）  選什么人進領導團隊

3）  如何使班子形成密切的整體：5 1要求

5.       走向卓越 ：破繭成蝶

1）  瓶頸總是在瓶子的高端 ——有勇氣去改變自己

2）  從“小老板”到“大老板”的轉(zhuǎn)型