主講課程
- 數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同
- 供應鏈管理
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課程背景:2020年的春天不同尋常,一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏,企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大,并且很多公司,缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同,常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多:救火多、會議多、內耗多;三差:交付績效差、質量一次合格率差,計劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問,歡迎參
- 快交付高周轉:產銷協(xié)同與庫存管控
- 物流管理
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課程背景:供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多:救火多、會議多、內耗多;三差:
- 后疫情時代---研發(fā)、生產、計劃、采購一體化
- 采購管理
- 課程背景:在這個市場充分競爭的時代,產品生命周期越來越短、產品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應速度越來越快用戶對產品、服務期望越來越高、利潤也會越來越薄,對于目前的經濟形勢和整體市場大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競爭,歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭,很大程度上是企業(yè)研產銷共一體化的競爭。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻,但企業(yè)內部卻存在著以下種種內耗:1、
跨部門協(xié)同困難:研發(fā)、銷售、生產、計劃、采購、物流2、
- 后疫情時代---供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃與設計
- 供應鏈管理
- 一、課程收益:n 理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要; n 掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法;n 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;n 在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后
- 高周轉快交付--高效庫存管理實戰(zhàn)技巧
- 項目管理
- 課程背景:這個春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動,供應商交付受阻等等出現(xiàn)的問題,足以說明供應鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。面對日益嚴峻的市場,企業(yè)管理者對庫存的重視程度越來越高,如果庫存管控不好,企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤水平,將受到極大的影響!您是否遇到以下問題和困擾? ? 想提高庫存周轉率,但是無從下手?? 為什么
- 非供應鏈人的供應鏈管理?
- 供應鏈管理
- 課程背景:眾所周知,拉動經濟增長的三駕馬車是投資、消費與凈出口,而一個企業(yè)成功也有其必不可少的三駕馬車:產品、營銷和供應鏈。然而根據(jù)近幾年的調研走訪發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)管理者,對供應鏈的認知仍存在較大偏差:供應鏈就是排計劃、催物料、搞物流;供應鏈不需要太專業(yè)的人才;這些年我們沒怎么關注供應鏈,企業(yè)發(fā)展得也挺好……彼得·德魯克曾說過:動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。對于目前的經濟
- 打造高績效供應鏈團隊-高潛人才領導力提升工作坊 高上老師
- 團隊管理
- 課程背景: 該課程有三層價值,組織層面-營造高績效,低風險的組織背景;提升組織組織正能量場;提升員工保有率;提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執(zhí)行了,激發(fā)團隊創(chuàng)造力和愿景驅動力,提升跨部門之間的協(xié)作力。個人層面-自省自察、向內聚焦;提升責任感與敬業(yè)度;增強幸福感與歸屬感。如果您的企業(yè)面臨以下困惑:為什么團隊中強人很多,團隊卻強不起來?為什么部門間扯皮現(xiàn)象頻繁,不能形
- 打造爆款供應鏈體系 后疫情時代---如何實現(xiàn)快交付高周轉
- 戰(zhàn)略管理
- 課程背景:2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏,從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看,不少未曾涉及電商的實體企業(yè),受到的影響則更為嚴重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下,成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。
無論未來流量渠道如何變化,品牌經營的本質始終是圍繞消費者,滿足消費需求,做好品質和成本控制,提高性價比,用產品和優(yōu)質的供應鏈說話。然而,30
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