教練式年度計(jì)劃-執(zhí)行計(jì)劃培訓(xùn)方案

1.計(jì)劃管理的基本概念


現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
2.計(jì)劃管理的流程
a.惠普計(jì)劃管理分析
b.發(fā)展共同計(jì)劃8步
c.惠普的計(jì)劃流程

3.目標(biāo)設(shè)定
a.分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
b.長期短期目標(biāo)的平衡
c.方針計(jì)劃
d.執(zhí)行計(jì)劃
e.方針計(jì)劃評估表

4.制訂部門的工作計(jì)劃
a)制訂計(jì)劃
b)分析討論
c)課堂練習(xí)

5.完成年度計(jì)劃/執(zhí)行計(jì)劃
a)形成計(jì)劃報(bào)告
b)交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部存檔

6.總結(jié)

具體流程
工作計(jì)劃不是寫出來的，而是需要做出來的。
計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。





學(xué)員

人力資源

公司領(lǐng)導(dǎo)

老師


了解自己上一級的目標(biāo)

得到公司工作目標(biāo)及學(xué)員的目標(biāo)

反饋意見

提供目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)


得到自己2012年度工作目標(biāo)





為學(xué)員分析目標(biāo)提供點(diǎn)評


分解自己部門的目標(biāo)到每個員工








制定自己的年度計(jì)劃

分析點(diǎn)評

反饋意見

分析點(diǎn)評/提供支持


制定自己的執(zhí)行計(jì)劃





分析點(diǎn)評/提供支持


修改年度計(jì)劃

分析點(diǎn)評



分析點(diǎn)評/提供支持


修改執(zhí)行計(jì)劃

分析點(diǎn)評



分析點(diǎn)評/提供支持


得到上級及人力資源的認(rèn)可

得到承諾

得到承諾

分析點(diǎn)評/提供支持


行動

存檔



一個季度后評估實(shí)施的結(jié)果