人才選用預(yù)留

1. 人力資源管理總論
 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
 人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
 高層經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
 非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

2. 選材篇：如何選擇合適的人才
 人才選擇的重要性
 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)
 招聘時(shí)需要注意的問題

3. 用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才
 執(zhí)行力差的五大原因
 解決執(zhí)行差難題的五大方法
 管理者的五項(xiàng)工作
 目標(biāo)管理與目標(biāo)分解
 目標(biāo)管理的案例分析
 如何獲得員工的承諾
 績效管理循環(huán)的全流程
 績效的評(píng)估與反饋
o 檢查跟蹤
o 及時(shí)反饋
o 持續(xù)改善
 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
 IBM績效管理6個(gè)基本原則
 海底撈的績效制定案例分享

4. 育才篇：如何幫助好你的團(tuán)隊(duì)和員工共同進(jìn)步
 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
 把握正確的培訓(xùn)需求
 人才技能分析
 不同技能對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程
 721法則

5. 激勵(lì)篇：如何激活你的員工
 全面了解你的部署的需求
 創(chuàng)造環(huán)境
 留人要有招
 用體制留人
 環(huán)境留人
 用事業(yè)留人
 感情留人-案例分享

 12種最高效的員工激勵(lì)措施
 結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
 薪酬激勵(lì)的原則
 激勵(lì)下屬方法
 激勵(lì)員工的“七種武器”

6. 創(chuàng)新篇：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
 什么是創(chuàng)新
 創(chuàng)新的來源
 創(chuàng)新的流程
 推薦管理者的3部書