年度目標達成苦境：
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業的成功，5%在戰略，95%在執行。”
隨著中國發展步伐國內企業越來越重視重視戰略的規劃，中國管理理論界與企業實務界對此也傾注了巨大熱情為戰略規劃，但是現在大部分企業都沒有很好的辦法有效把戰略規劃進行分解到年度目標，無法找到合適戰略落地策略，大部分年度目標規劃的文件除了能作一些例行的會議報告，大部分時間只能被鎖在文件柜中。
如何讓公司高層戰略規劃有效地在內部的各個層面快速傳達？
如何將戰略轉化為年度經營目標和計劃并與財務預算相鏈接？
公司內部各層面構建起與戰略保持高度互動的績效責任機制？
如何實現公司內部各部門、各單位之間與高效戰略規劃協同？
如何實現公司戰略規劃、年度目標、部門績效無縫隙的鏈接？
所有這些未來必然會成為眾多中國企業企業家高級經理們最困惑的地方，也將成為企業發展上最重要的障礙。
課程目標：
四項戰略管理文化思維全面訓練， 建立企業家戰略管理思維；
28個目標達成問題解決方法掌握，全面建立年度與執行體系；
12項高層領導勝任能力系統培養，培養企業領導人經營能力；
4套16種目標達成工具實戰演練，掌握一套實戰的工具方法；
課程內容：
課程名稱 | 戰略管理思維 | 戰略地圖繪制 | 年度目標制定 | 年度計劃制定 | 年度目標管控 |
課程內容 | 戰略領導思維 | 外部環境分析 | 經營目標制定 | 關鍵成功因素 | 經營執行管控 |
戰略執行理念 | 內部能力分析 | 年度經營策略 | 關鍵差距分析 | 經營執行反饋 | |
組織共贏意識 | 繪制戰略地圖 | 經營目標分解 | 制定年度計劃 | 年度績效激勵 | |
客戶價值思維 | 分解戰略指標 | 落實績效責任 | 年度經營預算 | 經營目標修正 |
