企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

課程目標

對企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的 兩個必要條件，然而對于這兩個條件而言，人力資源的管理更具有難度，所以它也成為眾多企業(yè)關注的首要問題。 本門課程緊扣本土企業(yè)實際情況，不僅讓學員對人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識和原理，而且深度剖析了企業(yè)在人力資源管理中實際存在的問題，為企業(yè)選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業(yè)到人盡其才、才盡其用。 本門課程講師曾長期在人力資源咨詢和培訓領域從業(yè)多年，具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。課程內(nèi)容以案例教學為

課程大綱

**章 人力資源開發(fā)與管理導論

第二章 人力資源也需要盤點－組織定崗關
1.部門設置－量體裁衣設部門
2.崗位設置－因人設崗也不錯

第三章 讓員工“動”起來－企業(yè)績效關
1.績效管理－考核不等于管理
2.績效計劃－分層指標體系
3.績效輔導－GPS導航式追蹤
4.績效考核－要“計”不要“評”
5.績效反饋－面談很重要
6.操作指南－標準流程重要

第四章 “錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關
1.薪酬問題－企業(yè)薪酬八宗罪
2.崗位測評－崗位之間論高低
3.薪酬福利－結構要靈活，效果要顯著
4.操作指南－在公認中尋找“公平”

第五章 用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔關
1.招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的
2.選拔員工－德能勤績哪個更重要
3.操作指南－選拔工具包里的“是與非”

第六章 制度重要還是文化重要－企業(yè)文化關
1.企業(yè)文化－用文化留住人心
2.現(xiàn)實問題－理念制度兩張皮
3.文化塑造－員工接受的才是有效的