馮泓銘
            • 馮泓銘情景沙盤模擬專家
            • 擅長領域: 沙盤模擬 TTT 職業素養
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            敦煌寶藏-高績效團隊

            主講老師:馮泓銘
            發布時間:2021-09-10 10:40:41
            課程詳情:

            課程綜述:

            《敦煌寶藏》是一門管理情境模擬沙盤課程,在很久很久以前,有一只探險隊,一路顛簸來到西部沙漠淘金,他們在一個偏遠而神秘山谷后面發現了金礦,他們挖出來很多金子,但是由于一些神秘的原因,很多人沒有順利返回到峽谷外面,只留下一個獲救的探險者,一直在說著探險的傳說。若干年后當人造探測衛星再掃描地球礦藏資源時,意外的發現,在這個廢舊的礦山的下面,居然還隱藏著一個更大的金礦,里面隱藏著豐富的金子,巨大的礦藏。于是這一最新的發現,通過媒體的宣傳,引起全球探險者蜂擁而來,他們開始了自己的掘金之旅。

            課程簡介:

            在課堂中挖掘寶藏的旅程,猶如在現實的商業環境中,如何用有限的資源創造更大的商業成果,更高的業績,以及獲得更大的成功。參與者將面臨一系列未知、不確定、具有挑戰性的學習環境中,感受在現實工作中的突如其來的壓力感、焦慮感,以及在信息不充足的情況下,學習如何科學、正確的制定最佳的決策方案,每一個團隊擁有相同的資源,扮演不同的管理角色、學習新的管理知識、技能,和新的團隊成員建立有效的溝通與密切的協作,從而達成團隊的共同目標。

            課程目標可涉及:

            1、學習做出計劃之前首先收集充足的信息;

            2、掌握信息的收集與評估,區分關鍵信息;

            3、基于全面信息的基礎上作出科學決策;

            4、了解資源管理和運用,如何產生影響力;

            5、呈現最低績效和卓越績效的差異化結果;

            6、聚焦宏偉目標的制定與傳遞;

            7、體會團隊成員角色分工與溝通協作精神;

            8、學習規避風險以及評估風險的重要意義。

             課程收益可有:

            1、提升信息的獲取能力;

            2、強化信息的評估技能;

            3、增強宏偉目標的設定;

            4、改善科學理性決策技能;

            5、激發團隊的活力與激情;

            6、實現周密計劃的重要價值;

            7、促進高績效團隊溝通協作精神。

            基本流程/課程提綱:

            一、沙盤課程簡介及背景介紹:

            二、沙盤課程教學及授課流程:

            沙盤課程導入15分鐘

            沙盤課程演示15分鐘

            學員沙盤推演150分鐘

            學員小組分享30分鐘

            講師專業點評30分鐘

            三、沙盤課程點評理論支撐體系:

                  高績效團隊定義的5P要素

                 高績效團隊5大階段解析

                 高績效團隊建設3大技能

            四、   頒獎與合影

             

             

             

            課程導向 培訓公司參考 

            1. 課程名稱:《敦煌密藏》

            2. 課程適用:各類組織、企業的中高層管理者,特別是競爭環境里的組織與企業

            3. 課程時間:8h   4h

            4. 課程人數:25——50人為最佳參與人數

            5. 課程形式:體驗式培訓 團隊競賽

            6. 課程檢驗的各項指標:

            1) 理論深度:★★★★★

            2) 挑戰性:  ★★★★

            3) 參與度:  ★★★★

            4) 趣味性:  ★★★★

            5) 實用性:  ★★★★

            6) 效能持久:★★★★

            1.1 課程目標

            1. 使全體參訓學員深刻感知群體決策對組織發展的重要意義,并轉變決策觀念與行為,以及認真學習群體決策的方法,技巧

            1) 什么是決策?什么是群體決策?

            2) 個體決策與群體決策的優劣分析

            3) 決策方法的選擇與實施

            4) 決策群體中領導的決定性作用

            5) 決策團隊中每個個體的行為規范

            2. 使全體參訓學員深刻理解執行力的重要,把執行的觀念、精神,及修正的行為貫徹到實際工作中的方方面面。

            1) 執行的根本來自切合實際的決策方案

            2) 執行是一種態度,是主動自發的行為

            3) 強調執行的文化是企業管理者義不容辭的責任

            4) 把執行的理念制度化

            課程操作流程與時間安排

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              實施流程

              活動內容

               

              其他課程

              授課見證
              推薦講師

              馬成功

              Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

              講師課酬: 面議

              常駐城市:北京市

              學員評價:

              賈倩

              注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

              講師課酬: 面議

              常駐城市:深圳市

              學員評價:

              鄭惠芳

              人力資源專家

              講師課酬: 面議

              常駐城市:上海市

              學員評價:

              晏世樂

              資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

              講師課酬: 面議

              常駐城市:深圳市

              學員評價:

              文小林

              實戰人才培養應用專家

              講師課酬: 面議

              常駐城市:深圳市

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