綜述：
該情景模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置。他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息。團隊成員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團隊成員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到一張那個區域的地圖。沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有任何人可以離開，沒有任何人可以把別人扔在困境中不管。所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法。
課程簡介：
《火星歷險》情境模擬課程旨在提升管理者再遇到困惑與挑戰呈現出來的科學的管理技能，本課程強烈地挖掘出管理決策和高效執行的強大邏輯關系，為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息、評估內部資源，在快速的時間內把關鍵的信息匯總給管理決策者；當學員在課程中發現，每一步的行進、每一步的決策，都需要科學理性的決策，科學理性的決策來源于每一個關鍵信息的收集、評估，從而實現高效的執行，在每一個細節了，每一個環節都力求完美執行。
課程目標可涉及：
① 塑造團隊共同的目標與美好的愿景；
② 增加團隊之間有效溝通與合作精神；
③ 學習科學正確的理性決策的步驟和工具；
④ 掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息；
⑤ 促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協作；
⑥ 理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估；
⑦ 掌握高效執行來源于每一個細節與每一個環節；
⑧ 了解如何化解團隊內部沖突，學習全局的思維；
⑨ 發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；
⑩ 學習以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力。
課程收益可有：
① 建立團隊明確的目標；
② 學會信息的收集與評估；
③ 提升團隊群策群力決策能力；
④ 強化科學理性管理決策；
⑤ 促進團隊有效溝通協作；
⑥ 專注高效的團隊執行力；
⑦ 塑造高績效的團隊精神。
基本流程/課程提綱：
一、沙盤課程簡介及背景導入：
您和您的團隊是一批太空軍官，正在執行飛行任務，突然間飛船墜落了，墜落在一個充滿危機四伏的星球，很容易死亡。在墜落前，沒有人知道怎樣找到你們，所以必須努力找到基地。面臨一系列復雜的環境、未知的方向，片面的信息，您和您的團隊如何決策？一場星際歷險即將開始。
二、 沙盤課程教學及授課流程：
沙盤課程導入15分鐘
沙盤課程演示15分鐘
學員沙盤推演120分鐘
學員小組分享30分鐘
講師專業點評30分鐘
三、沙盤課程點評理論支撐：
管理者角色與職責
管理者的四大職能
管理者的五項技能
四、頒獎與合影
