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360度全方位營(yíng)銷(xiāo)攻略: 經(jīng)銷(xiāo)商管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)  引子：      七次龜兔賽跑的故事      有何啟發(fā)？    第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商及客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 一、 什么是360度全方位營(yíng)銷(xiāo)？1、&n

管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理;  團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃 第一講：管理者的角色確立與強(qiáng)化 一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情     管理的無(wú)情     領(lǐng)導(dǎo)

品牌致勝——企業(yè)品牌定位策略與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù): 品牌與市場(chǎng)策劃; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子：     從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道     有何啟示？ 一、企業(yè)應(yīng)該具備的品牌意識(shí)1、 什么是品牌？2、 為什么要經(jīng)營(yíng)品牌？3、 品牌的溢價(jià)性與長(zhǎng)久性案例：

卓越商務(wù)禮儀與有效溝通: 溝通技巧; 引子：從奧巴馬出訪受非議談商務(wù)禮儀的重要性 第一部分：卓越的商務(wù)禮儀 一、 認(rèn)識(shí)商務(wù)禮儀1、 什么是商務(wù)禮儀2、 商務(wù)禮儀適用的三個(gè)場(chǎng)合二、 商務(wù)人士的形象禮儀1、 個(gè)人形象設(shè)計(jì)√男士形象標(biāo)準(zhǔn)√女性形象要求示例：圖片2、 姿態(tài)規(guī)范√男性站姿、坐姿√女性站姿、坐姿示例：圖片3、 穿戴規(guī)范√著裝基本規(guī)范√職場(chǎng)著裝

卓越的KA渠道管理實(shí)效技能訓(xùn)練營(yíng): 營(yíng)銷(xiāo)技能; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：KA賣(mài)場(chǎng)合同談判技能提升 測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、KA賣(mài)場(chǎng)談判流程    1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集     2、談判內(nèi)容準(zhǔn)備 &nbsp

區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng): 經(jīng)銷(xiāo)商管理; 課程收益? 思維方面：通過(guò)本課程的講授，改變區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的傳統(tǒng)思維，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以嶄新的視覺(jué)和思路，更好地開(kāi)發(fā)與管理區(qū)域市場(chǎng)。? 技能方面：心態(tài)決定一切，技能決定勝負(fù)。讓學(xué)員通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，掌握區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步驟及其方法、手段，實(shí)現(xiàn)技能上的提升與突破，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域?yàn)橥酢? 工具與模板方面：工欲善其事必先利其器，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，真正把握區(qū)域市場(chǎng)

經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理: 經(jīng)銷(xiāo)商管理;  前言：在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中，您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：ü 1、派了一干人馬過(guò)去，但市場(chǎng)就是死活開(kāi)發(fā)不起來(lái)？以致團(tuán)隊(duì)沉沙折戟，信心大受挫折？市場(chǎng)成為了一個(gè)“死亡谷”。  ü 2、成功開(kāi)發(fā)了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經(jīng)銷(xiāo)商，敗也經(jīng)銷(xiāo)商”，管理成了市場(chǎng)大難題。     &nb

金牌店面銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)技巧提升: 門(mén)店管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子：故事：《世界上最偉大的導(dǎo)購(gòu)員》有何啟示？ 一、顧客類(lèi)型及其應(yīng)對(duì)技巧1、什么是顧客？什么是需求？什么購(gòu)買(mǎi)力？2、顧客購(gòu)買(mǎi)心理及其分析案例：老太太買(mǎi)李子3、顧客的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)4、顧客的類(lèi)型及其應(yīng)對(duì)技巧   案例：某導(dǎo)購(gòu)員對(duì)客戶二次分類(lèi)剖析二、導(dǎo)購(gòu)員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧1、強(qiáng)化品

高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練: 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)？視頻：狼的力量從何而來(lái)？1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)？    1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不