崔永瑋
            • 崔永瑋中小型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 非人力資源管理 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:南京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            【針對痛點】——簡歷酷炫,光芒閃閃,不知道從何處開問,怎么辦?——所有的問話,回的都很好,但不知道是不是TA的真心話,怎么辦?——問了一堆問題,感覺很好,但是判斷不了TA合不合適,怎么辦?——簡歷好,面試也好,可一入職怎么用都不好,怎么辦?——千挑萬選入了職,表現(xiàn)也很好,但不到1個月,TA又要走了,怎么辦?【課程收益】幫助學(xué)員——? 能列出人才畫像的組成要素? 能運用所學(xué)方法按
            構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系
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            【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達到支撐作用!”“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”“只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!”“管理基礎(chǔ)不扎實,沒有定薪標(biāo)準(zhǔn),也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮,從上到下一個樣。年底了,業(yè)績沒完成,也不知誰來擔(dān)責(zé)任!”【課程收益】? 重點掌握薪酬管理體系的構(gòu)成?&nbsp
            構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道
            任職資格
            【課程背景】有沒有這樣的企業(yè)困境——“公司的未來發(fā)展很樂觀,但是,用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人,但是,新老員工的薪酬矛盾卻日益突出……““公司辦了好些培訓(xùn),但是,收效甚微,仍然無人可用……““引入了績效考核體系,永遠是新員工、低職級的員工墊底……““技術(shù)員工感覺上升無望,沒有干勁;走管理路線,又把隊伍帶得一團糟……“怎么辦?課程圍繞“任職資格“展開,重點厘清任職資格的概念,進而闡明構(gòu)建
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            【課程背景】每逢年中年底,企業(yè)都會進行財務(wù)盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤點總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風(fēng)險。而企業(yè)最重要的資源——人,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人,我們該進行怎樣的管理呢?百年企業(yè)通用電氣(GE)號稱“人才制造工廠“,出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位,其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。怎樣做好人才盤點呢?課程闡明人才盤點的必要性及價值

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