企業(yè)雙贏KPI績效管理

【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 

 第一部分績效管理及績效考核

1、管理的核心是人的管理

2、人力資源管理的核心是績效管理

3、什么是績效管理

4、什么是績效考核

5、績效管理系統(tǒng)

第二部分KPI及KPI績效考核

1、什么是KPI

2、KPI績效考核體系

3、80/20、PDCA、5W2H和魚骨圖介紹

第三部分績效計劃：KPI考核體系的建立（P計劃）

1、KPI體系建立的六個基礎(chǔ)

2、KPI選擇的四項原則

3、KPI選擇的三大來源

4、KPI選擇的三種方法

5、公司、部門和崗位KPI的建立

6、KPI的定義和描述

7、KPI權(quán)重的確定

8、KPI標準的確定

第四部分績效實施：KPI考核體系的運行（D執(zhí)行）

1、績效輔導(dǎo)

2、數(shù)據(jù)收集形成記錄

3、經(jīng)營檢討

4、中期述職評價

第五部分績效反饋：KPI考核結(jié)果的反饋（C檢查）

1、績效反饋和面談

2、績效診斷

第六部分績效應(yīng)用：KPI考核結(jié)果的應(yīng)用（A處置）

1、工資調(diào)整

2、獎金分配

3、晉升調(diào)配

4、職位置換

5、培訓(xùn)教育

6、激活沉淀

7、個人發(fā)展計劃