- 打造狼性營銷團隊
- 營銷團隊管理
- 營銷工作中,如何打造一線團隊式許多企業相當重視的課題,也是許多銷售分管領導在實際管理過程中感到困惑的地方;因此系統的全面了解如何建設銷售團隊?如何激發營銷人員的積極性?如何做好營銷管控?乃銷售團隊必須正視的課題,因為銷售團隊已成為企業市場競爭的“急先鋒”!我們為什么要向狼學習?因為新常態、新經濟下傳統的營銷思維必須要“轉型&升級”正如華為掌門人任正非先生說:公司在研發、市場系統必須建立一個
- 團隊建設與執行力
- 團隊建設
- 【課程目標】& 識別影響有效執行力的障礙因素& 結合工作挑戰,開展研討并產出克服執行力障礙的能力& 建立員工正確的職業信念,站在公司的立場思考,無私的奉獻。& 識別管理人員與一線員工在執行中應有的心態和責任擔當,利于職業發展【目標學員】 企業內全體員工【課程課時】 2天【培訓形式】 互動講授、活動
- 基于績效提升的卓越團隊領導力提升
- 領導力
- 【課程目標】& 幫助您了解構成高績效團隊要素,利于團隊發展& 相關的工具和模板運用,掌握高績效團隊發展的關鍵技巧& 學會團隊賦能實戰技巧,掌握應變力、影響力、執行力、問題解決力、工作指導與激勵人心的能力,以帶領團隊完成組織任務目標【目標學員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級的團隊負責人【課程課時】 12小時/2天【培
- 情境領導力
- 情境領導
- 情境領導的核心是強調行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素,人們的所說與所做往往并不完全吻合,有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關注行為。本課程從研究被領導者的行為入手,而非注重人的復雜的思想,所以將組織領導與管理的復雜條件轉化為簡單模型。當人們還在費盡心機地試圖去了解員工的復雜思想時,我們通過與被領導者的談話及其表現出的行為,來判斷員工所處階段,并且確定領導者應采取的
- 非權威影響力-跨部門溝通與協作
- 溝通技巧
- 【課程背景】在變化速度越來越快,競爭激烈的環境中,企業的領導者不得不尋找不同的管理模式和手段去適應, 激發員工熱情,促進團隊協作,以提高生產力;在這樣的背景下,愈來愈多的領導者開始主動調整自己的溝通方式,刻意培養非權威影響力,以求在新一輪的變革中繼續保持領先優勢與地位。而更為重要的式領導力也在進化與變革,溝通本是領導者的基本職能,也是基本能力,然而,要影響一個人(下屬)的行為,或者要實現組織間無障
- 360°高效溝通技巧
- 溝通技巧
- 【課程背景】全球優秀的經理人幾乎都有一個共同的特點,那就是良好的溝通能力。一個職業人士成功的因素:75%靠溝通,25%靠天才和能力。據調查企業中的問題約有70%是源于溝通丌良造成的,因此溝通的質量顯然是企業管理的一個關鍵環節所在。學習溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余,讓工作開展得更順利!【課程收益】& 建立有效的溝通力,促進有效的溝通與凝聚工作團隊和諧向心力&&nb
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