企業家用人謀略與人才管理全景實戰培訓課程
**講 用人謀略之——理解人力資源開發與管理的內涵1.人力資源管理與開發的含義2.人力資源管理與開發的關系3.認識現代企業充分重視人力資源管理的原因4.體會現代人力資源管理在企業管理中重要特點5.把握現代人力資源管理的發展動態6.洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別第二講 用人謀略之——樹立戰略性人力資源管理的理念1.企業核心戰略剖析2.戰略性人力資源管理的起源3.戰略性人力資源管理的四大核心第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位1.管理者與員工的工作現狀2.角色與定位3.管理者與員工的角色與職責第四講 人才管理之——如何培養人才1、如何塑造企業培訓文化2、如何構建企業培訓體系3、如何制訂和執行培訓制度第五講 人才管理之——如何進行績效管理1、績效與績效管理的內涵2、企業績效考核典型模式辨析3、企業績效考評體系構建4、如何設定高明的績效目標5、如何避免績效考評中常見誤區第六講 人才管理之?——如何任用員工1.將適當的人放在適當的職位2.用人也要看品格3.如何發揮“副職”的作用第七講 人才管理之——如何激勵員工1.記住員工的名字2.批評與輕視3.如何給員工加薪第八講 人才管理之——如何留住和分離員工1.不要輕易裁員2.如何留住員工3.如何辭退員工【講師簡介】陳 方工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理講師 在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網(*************** ★人力資源戰略規劃 ★工作與職位分析 ★績效管理咨詢 ★招聘體系咨詢 ★薪酬體系咨詢 ★培訓管理咨詢企業文化咨詢 ★企業文化規劃 ★企業文化體系設計 ★企業文化運作咨詢 ★企業文化創新咨詢 ★企業文化傳播咨詢 ★企業形象體系設計企業戰略咨詢 ★戰略環境分析 ★企業戰略規劃 ★競爭戰略咨詢 ★職能戰略咨詢 ★戰略實施咨詢陳方博士擅長培訓領域：陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網?如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案 ?如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案 ?企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程 ?成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案?管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案?優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案?企業管理者必備之技能－時間管理訓練?非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案?如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案?現代企業員工職業素養提升訓練解決方案?優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案?企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短2、 培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業經營管理網資深培訓師陳方博士親自主講
