項(xiàng)目管理

【培訓(xùn)對(duì)象】 
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、部門負(fù)責(zé)人。 

【培訓(xùn)收益】 
學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理基本思想和理論。學(xué)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、控制管理、交付管理。學(xué)會(huì)相關(guān)工具方法，如WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購計(jì)劃，學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理軟件Project 。 

1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（講解） 
1.1 項(xiàng)目管理定義、應(yīng)用 
1.2 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 
1.3 項(xiàng)目管理五個(gè)過程 
1.4 項(xiàng)目管理三大目標(biāo) 
1.5 項(xiàng)目管理三大核心思想 
通過知識(shí)性和概念性培訓(xùn)，讓學(xué)員了解項(xiàng)目管理基本思想，為后續(xù)培訓(xùn)準(zhǔn)備鋪墊。 
 

2.項(xiàng)目管理組織模式（講解、研討） 
2.1 職能型組織介紹 
2.2 矩陣型組織介紹 
2.3 項(xiàng)目型組織介紹 
通過本階段學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)不同的組織進(jìn)行項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)，從中思考、選擇適合企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式。
 

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（講解、研討）      
3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力要求 
通過本階段學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，及團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作。了解項(xiàng)目經(jīng)理角色定位和職責(zé)、能力要求。
 

4.項(xiàng)目過程 管理（講解、演練、研討）  
4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)過程管理 
4.2 項(xiàng)目規(guī)劃過程管理 
4.3 項(xiàng)目實(shí)施過程管理 
4.4 項(xiàng)目控制過程管理 
4.5 項(xiàng)目交付過程管理 
通過本階段學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)組織項(xiàng)目啟動(dòng)（提出需求、可行性分析、下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書），進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃（技術(shù)規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、資源規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、采購規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估），學(xué)會(huì)項(xiàng)目過程控制和交付管理。主要學(xué)會(huì)工具：WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、里程碑、質(zhì)量大綱、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目看板管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理軟件Project等。有具體操作案例與大家分享。
 

5.項(xiàng)目績(jī)效管理      
5.1 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 
5.2 項(xiàng)目績(jī)效考核 
5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
通過本階段學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目績(jī)效管理誤區(qū)，學(xué)會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)和部門項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目考制度，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。