流程管理

【培訓(xùn)對(duì)象】 
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、流程經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等 

【培訓(xùn)收益】 
學(xué)會(huì)流程再造、梳理、優(yōu)化方法，如進(jìn)行流程調(diào)研、流程梳理、流程編寫、流程發(fā)布、流程試運(yùn)行、流程優(yōu)化、流程管理、IT化。 

1 流程管理基礎(chǔ)（講解） 
1.1 流程管理定義 
1.2 流程結(jié)構(gòu)化概念 
1.3 流程管理要素 
1.4 流程優(yōu)化作用 
1.5 流程優(yōu)化原則 
通過(guò)簡(jiǎn)單介紹，讓學(xué)員了解流程管理基礎(chǔ)知識(shí)，為后續(xù)培訓(xùn)準(zhǔn)備鋪墊。

2 流程梳理步驟（講解、演練、研討）  
2.1 流程梳理調(diào)研 
2.2 流程梳理規(guī)劃 
2.3 流程梳理 
2.4 流程編寫 
2.5 流程試運(yùn)行 
2.6 流程優(yōu)化 
通過(guò)本階段學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)流程優(yōu)化步驟，學(xué)會(huì)流程梳理工具（流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程識(shí)別、流程接口識(shí)別、流程關(guān)系矩陣、流程角色定義）和流程編寫（流程圖、流程文件流程表單），及流程運(yùn)行和優(yōu)化技巧。（重點(diǎn)內(nèi)容）

3 流程管理（講解、研討）     
3.1 流程管理的意義 
3.2 流程管理組織 
3.3 流程KPI管理 
3.4 流程瓶頸管理 
通過(guò)本階段學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何進(jìn)行流程日常管理，不斷克服流程瓶頸，提高流程效率，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。
 

4 流程裁剪管理（講解、研討）      
4.1 流程裁剪方法 
4.2 流程裁剪管理制度 
流程的目的是應(yīng)用，不同類型的業(yè)務(wù)適用不同流程，通過(guò)階段學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)，如何建立流程裁剪制度和如何操作。