柴少青:情景領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)

對(duì)象

公司總裁、副總裁，總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理公司高級(jí)管理人員和成為有影響力的人

目的

1． 解秘領(lǐng)導(dǎo)者的五角型行為模型和領(lǐng)導(dǎo)的十大使命

內(nèi)容

課程綱要： 1． 何謂領(lǐng)導(dǎo)（管理同領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別） 2． 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？） 3． 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五角型行為模型（以身作則、共啟遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進(jìn)同退、四心激勵(lì)） 4． 領(lǐng)導(dǎo)的十大使命 ? 構(gòu)建三維的理念 ? 圍繞理念作戰(zhàn)、沖鋒在前、為他人樹立榜樣 ? 展望未來、描繪令人激動(dòng)的畫面 ? 傳播、傳播您的 價(jià)值觀，感召他人為共同的遠(yuǎn)景奮斗 ? 熱愛變化，培育團(tuán)隊(duì)變化的基因 ? 增長(zhǎng)的力量 獵尋機(jī)會(huì)，通過轉(zhuǎn)型、變革使機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)(轉(zhuǎn)型之魂－構(gòu)建勇?lián)D(zhuǎn)型重任的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理：一般概念與案例研討、全球化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念 ? 影響領(lǐng)導(dǎo)效率的因素：風(fēng)格、組織文化和生命周期、結(jié)構(gòu) ? 內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解自我的領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)性類型、動(dòng)機(jī)與才能 ? 組織變革和轉(zhuǎn)型：思維模式的力量、變革動(dòng)力、如何克服對(duì)變革的抵制 ? 培育和加強(qiáng)組織文化：管理組織文化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型 ? 不斷實(shí)驗(yàn)、冒險(xiǎn)，接種應(yīng)對(duì)壓力的疫苗，從階段性的成功激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更大的勝利 ? 失敗是成功之母，關(guān)鍵是要從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ? 信任 目標(biāo) 溝通=良好的合作 ? 處理疑義的十大技巧 ? 授權(quán)、分享知識(shí)，幫助他人增強(qiáng)實(shí)力（授權(quán)的三D：決策（Decide）、委派（Delegate）、消失（Disappear） ? 打造卓越團(tuán)隊(duì)的十大黃金法則