蔡致遠
            • 蔡致遠企業管理經驗的職業講師
            • 擅長領域: 談判技巧 領導力 服務營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            變速領導力-大象之舞

            主講老師:蔡致遠
            發布時間:2021-08-26 14:57:52
            課程詳情:

            頂級定制研修班
            Gear Shifting Leadership

             ◇ 全球三大領導力大師鼎力推薦,被稱為中國領導力領域突破性的培訓課程。
             ◇ 課程包含四大領導力變速檔,47個領導力工具,38個情景案例,均屬原創。
             ◇ 思維,體系,模型,工具,流程,技巧的完整融合,清晰的領導力脈絡圖!
             ◇ 同名書籍成功發售,被眾多企業家和專家鼎力推崇和推薦。

            ● 課題背景
             ◇ 本課程兼具原創性,啟發性和實用性,體現了作者的獨特思維—泰德.普林斯
             ◇ 本課程的特色是把復雜的領導力簡化,模型化,工具化---邁克.艾科斯塔
             ◇ 相信本課程能給企業領導力發展帶來深刻啟發和有效指導—拉里.唐尼索恩

                正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣,領導者隨著團隊規模的擴張和管理職級的提升,面對不同的管理情形和領導對象,其領導力發展也需要相應地換擋變速。
                領導力發展的第一變速檔是追隨者力,這一變速檔被稱為基礎變速檔,因為它是領導力向更高階變速檔發展的基礎和基石。領導力發展的第二變速檔是面對面領導力,這一變速檔被稱為標準變速檔,意味著這是領導力最標準的配置。領導力發展第三變速檔是間接領導力,而間接領導力又被稱為領導力發展的關鍵變速檔。第四變速檔組織決策領導力則被稱為領導力發展的升級變速檔,企業各級管理者掌握變速領導力的價值在于:

             ◇ 通過診斷自身在領導力四大變速檔中的短板,對比崗位對領導力的需求,提出改善規劃和改進計劃。
             ◇ 掌握四大變速檔根據不同規模團隊,不同領導對象的切換和變速,掌握向上換檔位,向下換擋和水平換擋。
             ◇ 熟練學習和把握各個領導力變速檔所配套的核心技能和方法,并和自己已有的管理和領導經驗有效整合。

            ● 課程特色
             ◇ 創造性地定義了領導力發展的四大變速擋,屬于國內獨家首創。
             ◇ 配套版權的領導力發展診斷測評工具并提供改進計劃和方案。
             ◇ 大量工具,表單,模型,流程,使變速領導力被稱為管理者領導力進階最佳課程。
             ◇ 同名書籍由企業管理出版社出版,由世界三大領導力大師鼎力推薦。
             ◇ 大量的實戰情景案例結合體驗式學習法,課堂現場練習配合培訓后學習工具。
             ◇ 本課程由同名書籍作者親自講授。

            ● 課程大綱
            課程6大模塊
            第一模塊  領導力發展四大變速檔
             ◇ 領導力發展的四大變速檔
            ? 四大變速檔的內涵
            ? 四大變速檔的相互關系
             ◇ 領導力發展的三維換擋
            ? 向上換擋
            ? 水平換擋
            ? 向下換擋
            第二模塊  領導者發展基礎變速檔--追隨者力
             ◇ 領導者與追隨者的互動關系
            ? 追隨者力的內涵與價值
            ? 領導者與追隨者的互動關系
            【工具】領導者對追隨者類型的改變
             ◇ 追隨者力的兩大核心
            ? 追隨者力的核心—領導者自我管理
            ? 追隨者力的核心—領導者向上管理
            【工具 】向上管理能力 評估題
            第三模塊 領導力發展標準變速檔-面對面領導力
             ◇ 面對面領導力工具之一:邊界式授權
            ? 授權和任務分派中的兩大禁區
            ? 基于BIA表的任務分派
            ? 授權邊界模型
            ? 【工具 】BIA任務分派表
             ◇ 面對面領導力工具之二:雙軌式教導
            ? 有效教導的三大原則
            ? 下屬教導的兩大軌道--輔導與勸導
            ? 海豚式輔導6步法
            ? 完美勸導的四大原則
            ? 【工具 】雙軌式教導效果 評估表
             ◇ 面對面領導力工具之三:承諾式激勵
            ? 承諾式激勵
            ? 承諾式激勵四大標尺模型
            ? 【工具】承諾式激勵四大標尺評估問卷
             ◇ 面對面領導力工具之四:面談式干預
            ? 低于績效期望行為
            ? 低于績效期望行為6步干預法
            ? 【工具 】下屬低于績效期望行為6步干預自我評估表  
            第四模塊  從面對面領導力升級到間接領導力
             ◇ 基于間接領導力的團隊宏績效
            ? 間接領導力與團隊宏績效
            ? 團隊的“宏績效”模型
            ? 【工具 】團隊的“宏績效”自我評估
             ◇ 間接領導者的3大關鍵角色
            ? 領導者的5大角色模型
            ? 領導者5大角色自我評估
            ? 【工具 】領導者“5大角色”改進計劃
            第五模塊  驅動團隊宏績效的三大指標
             ◇ 塑造團隊“心理契約”的3V工具
            ? “心理契約”的價值和塑造工具
            ? 愿景錨
            ? 價值樹
            ? 目標與成長鏈
            ? 【工具】目標與成長鏈的PDA協議
             ◇ 塑造團隊“績效路標”的ASK工具
            ? 績效路標的ASK工具
            ? 限定條款
            ? 標準執行流程
            ? 關鍵責任矩陣
            ? 【工具 】關鍵責任矩陣方法
             ◇ 驅動團隊“人際合商”的FIT工具
            ? 團隊的人際合商與FIT工具
            ? 角色互補的伙伴關系
            ? 非正式群體結盟
            ? 信任圈
            ? 【工具 】建立信任圈
            第六模塊 從間接領導力向組織決策領導力升級
             ◇ 組織決策領導力的兩大內核
            ? 打造組織的領導力供給線
            ? 建立組織的權變決策模式
            ? 【工具 】組織決策領導者的5類決策模式
             ◇ 塑造基于組織發展階段的領導力大局觀
            ? 組織發展不同階段的領導方式
            ? 組織發展不同階段的領導力角色
            ? 【工具 】組織發展階段測試


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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