在一年一度銷售管理高峰會上,著名培訓(xùn)專家蔡致遠曾從多個維度指出銷售管理 與通用管理 的諸多不一樣。而在危與機并存的2020年,蔡致遠老師又進一步指出:同樣是銷售管理,2020年的做法和2019年相比,又會有很大的不一樣……..
◇ 2020年,銷售團隊到底是要維持穩(wěn)定還是要進行調(diào)整淘汰?
◇ 2020年,原有的以年度目標完成率為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)人員考核與薪酬機制是否需要調(diào)整?
◇ 2020年,在資源和籌碼有限的情況下如何激勵和調(diào)動業(yè)務(wù)團隊的士氣與活力?
◇ 2020年,如何運用銷售教練組合手段幫助銷售人員快速應(yīng)對新挑戰(zhàn)?
◇ 2020年,如何根據(jù)不同市場區(qū)域和客戶類型的需求變化進行銷售人員部署和匹配?
◇ 2020年,如何兼顧與平衡業(yè)務(wù)團隊的“硬管理”和“軟管理”?
◇ 2020年,如何精準區(qū)分業(yè)務(wù)問題背后的客觀因素和人員因素?
◇ 2020年,如何……
還有很多很多如何,如果您對這些如何背后的答案有興趣,那您可以在版權(quán)課程SMCCP《銷售管理的關(guān)鍵控制點》中找到您想要的答案。
四大維度構(gòu)成SMCCP的品牌聲譽
◇ 大師背書:《銷售管理的關(guān)鍵控制點》是國內(nèi)唯一的得到世界銷售管理泰斗杰克威爾納,芝加哥商學(xué)院銷售管理教授卡爾文等國際銷售管理頂級專家聯(lián)袂鼎力推薦的作品。
◇ 媒體推薦:《銷售管理的關(guān)鍵控制點》被企業(yè)管理雜志專欄評論,稱之為銷售管理領(lǐng)域的里程碑作品。它也是得到東方網(wǎng),新浪,騰訊,鳳凰網(wǎng),慧聰網(wǎng)等專業(yè)媒體報道和點評的培訓(xùn)課程。
◇ 專著暢銷:《銷售管理的關(guān)鍵控制點》著作第一版由同由企業(yè)管理出版社推出,并獲評出版社年度最佳書籍,鑒于書籍的暢銷程度和購買需求,中國財富出版社又購買了版權(quán)推出了升級版。
◇ 客戶見證:《銷售管理的關(guān)鍵控制點》是同類課程中復(fù)采率極高的課程,云南白藥集團7場,PICC-5場,千島湖啤酒7場,勃林格殷格翰4場,公牛集團3場,中國建材3場………
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四大角度構(gòu)成SMCCP的課程結(jié)構(gòu)
與同類大部分銷售管理課程“發(fā)散式經(jīng)驗分享”不同,《銷售管理的關(guān)鍵控制點》作為一門在銷售總監(jiān)(經(jīng)理)圈層中的口碑爆棚的經(jīng)典課程,更側(cè)重“系統(tǒng)化解決方案”,即聚焦銷售團隊問題,把銷售管理的各種工具,模型,執(zhí)行表單結(jié)構(gòu)化組合在一起,形成一套系統(tǒng)化的解決方案。
◇ 銷售團隊績效提升角度:通過績效落差分析工具,設(shè)定更合理的深度業(yè)績評估指標,剖析業(yè)務(wù)落差背后的原因,并提供針對性的修補方案。
◇ 銷售團隊調(diào)整優(yōu)化角度:通過銷售團隊發(fā)展工具,解剖目前銷售團隊在人員構(gòu)成,業(yè)務(wù)能力,士氣動力,過程管理等方面存在的漏洞與不足,并提供對策工具。
◇ 銷售團隊部署調(diào)動角度:通過銷售團隊精準匹配工具,評估當前階段市場和客戶分布與業(yè)務(wù)團隊人員配置之間的關(guān)系,進而在人數(shù)匹配,人地匹配,類型匹配,客戶再分配,銷售團隊職能創(chuàng)新等方面進行優(yōu)化,并且善用“陣法”來彌補“單兵能力”的不足。
◇ 銷售團隊執(zhí)行監(jiān)控角度:通過銷售團隊執(zhí)行力提升工具,運用表單,例會,負面清單,隨機核查,行動邊界等手段約束銷售人員行為,規(guī)范其行動。
起,形成一套系統(tǒng)化的解決方案。
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