【引入契機(jī)】
為什么需要參加此課程？
 ◇ 在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善
 ◇ 通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
 ◇ 單位面積產(chǎn)出增加30%
 ◇ 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)

【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論 布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
 
 ◇ 工廠搬遷或新建工廠             
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)
 ◇ 資本性投資設(shè)備審批
 ◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
 ◇ 產(chǎn)量面臨巨大改變
 ◇ 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
 
【課程收益】
 
 ◇ 掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
 ◇ 能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
 ◇ 能夠掌握布局模擬的七種方法；
 ◇ 能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
 ◇ 能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
 ◇ 學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
 ◇ 實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
 ◇ 觀摩世界級新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
 ◇ 掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論； 
 
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論 游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程實(shí)況】

【課程大綱】
 
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
 ◇ 3P 概論
 ◇ 3P 活動日常安排
 ◇ 3P 警句
 ◇ 3P 團(tuán)隊(duì)活動安排
 ◇ 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
 ◇ P.Q.分析
 ◇ 工藝圖和時(shí)間測量
 ◇ 功能型布局VS流程型布局
 ◇ 單件流產(chǎn)線
 ◇ 大線VS 小線
 ◇ 節(jié)拍時(shí)間
 ◇ 多能工
 ◇ 小型線內(nèi)設(shè)備
 ◇ 線平衡
 ◇ 工作站設(shè)計(jì)
 ◇ 布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
 ◇ 不同供應(yīng)類型
 ◇ 線邊物料組織
 ◇ 小容器
 ◇ 特殊的大零件容器
 ◇ 容器內(nèi)零件安放
 ◇ 單個零件供給
 ◇ 手推車及滾筒
 ◇ 成套零件
 ◇ 適用于線邊物料的容器種類
 ◇ 定義小容器的過程
 ◇ 如何引入小容器

第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
 ◇ 7種設(shè)計(jì)
 ◇ 方案優(yōu)選7
 ◇ Process at a glance
 ◇ Moonshine
 ◇ YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
 ◇ 介紹
2 自動化的點(diǎn)檢表及步驟
2 工具與夾具
2 機(jī)器自動時(shí)間 (MT)
 ◇ 自働化
2 自動化化及卸載時(shí)間
2 LCA設(shè)計(jì)指引
2 內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
2 LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
    六、現(xiàn)狀分析
 ◇ 現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
 ◇ PQ分析
 ◇ FISHBONE 魚骨圖分析
 ◇ TT vs.CT
 ◇ 操作人員數(shù)計(jì)算
 ◇ 現(xiàn)有布局物流分析
 ◇ KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 ◇ 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
 ◇ 工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
 ◇ 設(shè)備計(jì)劃
 ◇ 工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
 ◇ 項(xiàng)目成功要素
 ◇ 項(xiàng)目A3報(bào)告