教育及資格認證：
精益專家顧問 / 精益戰(zhàn)略顧問
全球改善咨詢集團              中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問
美國搟霸精益咨詢              中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問
美國羅克韋爾國際             高級精益專家

講師經(jīng)歷及專長：
精益轉型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團型精益轉型
精益供應鏈轉型
精益服務轉型
 精益工廠：
精益標桿工廠 
精益工廠設計
精益布局設計
精益工廠評估
   精益培訓：
精益戰(zhàn)略與領導力
精益領導力訓練營
精益價值流設計
精益辦公系列課程

培訓課程：

精益工廠設計3P-生產(chǎn)準備流程

 
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉型工作，長期為多家國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導入精益系統(tǒng)，主導和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應鏈轉型項目，并為眾多企業(yè)訓練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓練，獲得改善學院全球精益專家資格認證。

部分培訓客戶：:
中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團
經(jīng)典案例：
歐洲消費品供應鏈精益轉型（5年）：輔導跨國消費品公司中國區(qū)供應鏈精益導入項目，通過三年的系統(tǒng)推進，輔導12家戰(zhàn)略供應商，構建了完善的精益供應商推進體系，并取得效率提升30%-80的卓越運營和財務績效。
國內(nèi)裝備集團型企業(yè)精益轉型（7年）：輔導國內(nèi)領先機械裝備集團七年的精益系統(tǒng)轉型項目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務收益超過1.2億。國內(nèi)電力電氣領先公司精益轉型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進精益管理。 規(guī)劃和建立集團精益人才學院，培養(yǎng)超過80名集團下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領導人，訓練超過200名內(nèi)部精益管理人才。