一、管理者轉身
1、開場互動一：尋寶
2、組織對管理者的期望
3、管理者如何對標企業戰略和組織期望？
4、什么是管理者轉身？
5、練習：管理者轉身的關鍵
6、管理者轉身要突破的四個障礙
案例視頻研討：突破困境
二、從個人貢獻者到團隊貢獻者的四大角色
1、小組研討：團隊管理者的角色有哪些？
2、視頻學習與研討：管理者的四大關鍵角色
1) 愿景傳遞者（視頻討論）
2) 績效承擔者（視頻討論）
3) 團隊激勵者（視頻討論）
4) 團隊教練 （視頻討論）
三、領導力五大基本原則
1、五大基本原則認知、練習
2、案例研討：大丈夫視頻
3、領導力測評與發展計劃
4、STAR反饋技巧與練習
5、STAR反饋原則
四、管理者的三大核心任務
1、成事---可持續的為企業創造業績和成果
目標管理與工作計劃管理能力訓練
案例研討：成事的核心任務中需要哪些核心能力
視頻點評：這位管理者的困境在哪里？
案例研討：影響績效的關鍵障礙在哪里？
2、立制---建立支撐部門業務高效運行的平臺
部門工作平臺搭建能力訓練：績效管理、核心流程、組織架構、監督考核
練習：審視自己的團隊運作機制
視頻案例：一將功成萬骨枯
練習：管理者帶好團隊的重要工具：Q12
3、育人---為公司和部門發展選拔和培養人才
1) 分享：情境領導力，不同情境下如何管理、培養團隊
2) 人才招聘和選拔能力提升
3) 教練輔導能力提升/授權激勵能力提升
案例研討：好、壞團隊管理者的實戰案例
視頻點評：《亮劍》的團隊管理之道
角色演練：學員間的反省與評估
五、復盤總結 行動計劃
