:教練式高爾夫—向下管理

第一模塊---識(shí)己

一、正確對(duì)待管理者的角色?

二、管理者的四大基本職責(zé)?

三、管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：MINI辦公室

第二模塊---育人

一、團(tuán)隊(duì)組建

二、高爾夫教守實(shí)戰(zhàn)

第一洞：想法多而不切實(shí)際的部署

第二洞：屢犯錯(cuò)誤屢不改的部署

第三洞：依賴性強(qiáng)、沒有主見的部署

第四洞; 原則性強(qiáng)、個(gè)性剛烈的部署

第五洞; 消極、不合作工作狀態(tài)的部署

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：情境溝通

第三模塊---管團(tuán)隊(duì)

第六洞：團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)的設(shè)定

第七洞：任務(wù)執(zhí)行困難

第八洞：團(tuán)隊(duì)新老員工協(xié)作問題

第九洞; 員工離職與人員流動(dòng)問題

第十洞; 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

第十一洞; 個(gè)別員工的晉升請(qǐng)求

第十二洞;應(yīng)對(duì)你自己的新官上任

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：商戰(zhàn)風(fēng)云

第四模塊---回顧復(fù)盤