謝林
            • 謝林華為資深顧問講師
            • 擅長領域: 戰略管理 問題分析與解決 執行力 溝通技巧
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            戰略業務規劃與組織協同

            主講老師:謝林
            發布時間:2021-10-20 19:27:22
            課程詳情:

            課程大綱

            向華為學習

            《戰略業務規劃與組織協同》

            困惑思考:

            l 這是一個極速變化的世界!現代科學推動著人類生活方式、企業運作模式發生著快速變化,企業業務周期變短了、競爭加劇了,如何適應變化優化調整現有業務、如何洞察市場發現新的商機,實現企業可持續發展,是每個企業高層管理者必須快速提升的能力!

            l 很多企業領導覺得自己的管理團隊戰略意識不夠,不能及時洞察市場變化,掌握市場先機;

            l 有一些企業發現了商機,由于團隊認知不同,又沒有完善的戰略梳理規劃工具,形不成公式,企業在爭論和猶豫中錯失了戰略機會。

            l 也有一些企業,雖然有很好的市場洞察戰略規劃能力,由于不能做好產品研發、生產運營、市場營銷和組織人才的組織協同戰略設計,同樣錯失了企業發展機會。

            本課程收益

            本課程是借鑒IBM和麥肯錫戰略業務規劃方法論,經過華為等合作伙伴項目實踐后優化而成。課程工具方法是經過簡化,可以讓企業自己就能掌握和操作的一套戰略業務規劃工具,而不再是戰略咨詢公司的專屬。

            本課程以工作坊形式開展,課前引導受訓企業進行市場洞察準備,課中**知識、工具和案例講授,結合企業業務和市場洞察信息,開展戰略推演,幫助企業完成主要戰略業務的初步規劃。

            課程也是IBM和華為著名企業提升高層干部戰略意識、市場洞察能力、商業模式設計,以及組織職能設計的必修課。

            課程工具方法的輸出,可以成為企業每年戰略務虛會的基本工具,幫助企業每年迭代訓練高管戰略能力,真正實現企業的可持續發展。



            學員受益:

            l 掌握同一種企業經營戰略的語言

            l 理清戰略規劃步驟之間的內在邏輯關系

            l 以參訓企業的戰略目標與策略為指針,以重點業務線為案例,同步訓練,提升管理者的實際戰略業務規劃能力。

            授課方式:    講授、分組討論、案例演練

            課程時長:  2天(12-14小時)

            適合學員:  公司領導班子、分公司經營團隊、戰略管理部門

            課程大綱:

            《戰略業務規劃設計與組織協同》


            **部分:戰略業務規劃設計與可持續發展

            一、 戰略業務規劃與可持續發展的關系

            1、 為什么聯想收購摩托羅拉手機業務不到一年就被華為超越?

            2、 為什么強大的通信運營商這兩年發展處處受到騰訊的制約?

            3、 華為的三大戰略業務的規劃與可持續快速發展

            二、 IBM戰略業務規劃工具BML模型及其優化

            1、 BLM模型的設計起源

            2、 20多年的使用與發展

            3、 與時俱進的工具優化:BLM模型與《戰略地圖》

            三、 戰略業務規劃的基礎

            1、戰略規劃的動力源自于差距

            2、現有業務發展的業績差距

            3、新的業務設計所能帶來的機會差

            研討:我們公司的現有業務的業績差距與新業務的機會差距:

            課堂案例選擇:


            第二部分:戰略業務規劃設計

            四、 戰略業務規劃:市場洞察

            1、 宏觀分析(市場、行業、技術等)

            2、 客戶需求的發展趨勢

            3、 競爭對手的策略

            4、 我們企業的核心競爭力

            課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的市場洞察與機會分析

            參考案例:

            五、 戰略業務規劃:戰略意圖

            1、 業務愿景:新業務未來發展的設想和藍圖

            1、 戰略目標:3-5年后的業務特征和關鍵指標體系

            2、 主要發展路徑(發展節奏)

            3、 審核:新的業務是否與企業戰略重點相吻合

            新的業務創造了新的價值來源:提升業績差距?彌補機會差距?

            4、 這個價值來源可否持續?是否體現公司核心競爭優勢

            課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的戰略意圖分析

            參考案例:

            六、 戰略業務規劃:創新焦點

            1、 公司未來業務組合策略

            2、 新的業務三種創新模式

               產品與服務創新、運營創新、商業模式創新

            3、 與市場同步的探索與試驗

            4、 資源利用、投資與行業變化

            課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的創新焦點分析

            參考案例:


            七、 戰略業務規劃:業務設計

            1、 新業務的客戶選擇

            2、 客戶的價值主張

            3、 新業務收入來源與利潤模式

            4、 利潤持續性與風險控制點

            課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的業務設計演練

            參考案例:

            第三部分:戰略業務的組織協同

            八、 支撐業務設計的戰略舉措

            1、 產品開發與服務創新的戰略舉措

            2、 客戶管理體系的戰略舉措

            3、 運營管理的戰略舉措

             演練:各業務線的戰略舉措

            九、 支撐戰略舉措的組織建設

            1、 現有的組織結構和考核系統是否支持戰略舉措的完成

            2、 資源和權力如何在組織中分配(矩陣式組織設計)

            3、 關鍵崗位的設置

            十、 支撐戰略舉措的關鍵人才

            1、 關鍵崗位需要什么樣的戰略人才

            2、 戰略人才的獲取、激勵與保留

            十一、 支撐戰略舉措的文化氛圍

            1、 現有文化中是否有阻礙戰略舉措完成的因素?

            2、 需要什么樣的業務行為和價值觀來支撐戰略舉措

            3、 戰略人才的獲取、激勵與保留

            研討:支撐戰略舉措的組織、人才、文化研討


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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