第一天
9:00-10:30
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范
10:30-10:50 休息
10:50-12:00
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發與說明
志愿者演練1
對志愿演練1的點評
工作分解的導入
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
打燈頭結的工作分解
志愿者演練的工作分解
主要步驟及要點的說明
水閥裝配的工作分解
工作分解的摘要
2個準備事項
14:30-15:00 休息
15:00-17:00
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習
實習指導方法的說明
志愿者演練2
對志愿演練2的點評
第一天摘要、總結
第二天
9:00-10:00
第一天內容復習
訓練預定表的發表
計劃的擬訂與實施
多能工的培養
10:00-10:20 休息
10:20-12:00
學員指導方法的演練1
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
學員指導方法的演練2
15:00-15:10 休息
15:10-17:00
學員指導方法的演練反饋
特殊指導方法
最佳實踐案例分享
如何與精益工具結合
如何取得現場績效改善
摘要與結論
行動方案討論
學員感想
課程結束 頒發證書
