1）、通過相關案例解析，提高學員安全責任感與深入理解安全管理； 2）、了解現代安全管理原理與事故發生的機理； 3）、掌握有感領導的內涵，提升安全領導力；掌握員工安全行為管理,減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效； 4）、掌握安全文化建設的模式，用文化提升員工安全素養，提升企業安全文化氛圍。
1）.案例：世界安全管理先進企業的經驗
杜邦公司的安全體系
GE公司的安全管控模式
香港中電集團的安全理念
2)、安全有感領導與安全領導力
(1)什么是"有感領導"
領導層怎樣正確看待安全管理
討論：安全難管理是因為員工違章不改嗎？
案例：安全經理的一件小事
"有感領導"的七個帶頭
(2)"有感領導"的四感與關鍵點
感知：對安全理念的認知＼風險的敏感度
感情：對安全工作熱情的表現方式＼個人安全行動計劃
案例：某總經理的每一天
感悟：安全經驗分享
感佩：影響員工的行為與思想
(3)安全領導力的十個關鍵點
3）員工安全行為管理
案例：一個員工的一件小事
行為安全管理模式的原則和基礎
行為改變的ABC模式
行為安全管理的要素
現場安全觀察與溝通技巧
行為安全管理的實施
互動：現場情景模擬
4） 站在高層用文化管理安全
案例：不良的企業安全文化
安全文化建設的模式與方法
安全文化建設應把握的關鍵點
安全激勵與安全文化建設
安全文化建設的創新
互動討論：安全文化活動的組織與開展
視頻：某公司安全文化活動
注：（相應知識重點均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學員觀看及啟發感悟）
