企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

主講老師：曹賢龍

課程詳情：

課程目標(biāo)

1）、提高學(xué)員安全責(zé)任感和應(yīng)急意識(shí)； 2) 、提高對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識(shí),了解應(yīng)急管理的基本內(nèi)容; 3) 、掌握應(yīng)急預(yù)案編制的基本方法和應(yīng)急管理的程序與流程; 4) 、提升應(yīng)急素養(yǎng),能冷靜面對(duì)突發(fā)事件,快速組織應(yīng)急救援工作。

課程大綱

部分應(yīng)急管理概論**	突發(fā)事件應(yīng)急管理
	安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)
	企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第二部分安全生產(chǎn)應(yīng)急體系	安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論
	安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)
	安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系
	安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制
	安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)
第三部分安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案	應(yīng)急預(yù)案概論
	應(yīng)急預(yù)案框架體系
	應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容
	應(yīng)急預(yù)案管理
第四部分危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估	危險(xiǎn)分析基本過程
	危險(xiǎn)源辨識(shí)
	風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
	常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法
	應(yīng)急能力評(píng)估
第五部分應(yīng)急培訓(xùn)與演練	應(yīng)急演練概論
	應(yīng)急演練準(zhǔn)備(方案與情景的設(shè)定)
	應(yīng)急演練實(shí)施
	應(yīng)急演練評(píng)價(jià)與總結(jié)
	應(yīng)急培訓(xùn)
第六部分應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)	應(yīng)急響應(yīng)
	事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)控制與安排
	應(yīng)急恢復(fù)與善后工作