課程背景：
    日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
    從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部、各層級直線經(jīng)理、人力資源管理者等
課程方式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流等

課程大綱
第一講：工作崗位與工作崗位設計
一、關(guān)于工作崗位
1. 什么是工作？什么是工作崗位？
2. 什么是工作崗位設計？
3. 工作崗位設計的目的和意義
二、工作崗位設計的由來
1. 戰(zhàn)略決定組織
2. 組織職能分析與組織職能分解
3. 組織機構(gòu)設計與工作崗位設計
三、工作崗位設計的原則與方法
1. 工作崗位設計的原則
2. 工作崗位設計的方法
3. 改進工作崗位設計的意義
4. 崗位工作擴大化與豐富化

第二講：工作崗位的分析
一、工作崗位分析
1. 什么是工作崗位分析？
2. 為什么要進行工作崗位分析？
3. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位分析的方法
1. 問卷調(diào)查法
2. 工作日志法
3. 主管人員記錄法
4. 現(xiàn)場觀察法
5. 訪談法
三、工作崗位分析的流程
第一步：梳理崗位
第二步：信息收集
第四步：信息整理與分析
第五步：編寫崗位說明書初稿
第六步：崗位說明書的反饋與修改調(diào)整
第七步：崗位說明書的定稿與更新

第三講：工作崗位說明書的編制
一、工作崗位說明書
1. 什么是崗位說明書
2. 崗位說明書的作用
3. 崗位說明書的格式
二、工作崗位說明書的作用
1. 崗位說明書的六大作用
2. 崗位分析與崗位說明書的關(guān)系
三、工作崗位說明書的內(nèi)容
1. 職位基本信息及崗位概述
2. 如何確定職位關(guān)系
3. 如何描述工作聯(lián)系
4. 如何評估工作時間與環(huán)境
5. 職位需要哪些任職資格
6. 如何梳理職位職責
7. 如何賦予職位適當?shù)臋?quán)限
8. 如何提取職位的績效要求
練習：選擇本企業(yè)的關(guān)鍵職位編寫崗位說明書
四、工作崗位說明書的管理
1. 崗位說明書的使用管理
2. 崗位說明書的修訂管理

第四講：薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1. 薪酬是什么
2. 薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系
二、薪酬的功能
1. 保障功能
2. 激勵功能
3. 信號功能
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1. 跟隨型薪酬策略
2. 領(lǐng)先型薪酬策略
3. 滯后型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略

第五講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、工資制度的構(gòu)成
1. 崗位工資制
2. 技能工資制
3. 績效工資制
4. 特殊群體的工資設計
二、福利制度的構(gòu)成
1. 法定福利
2. 非法定福利
3. 其他福利
三、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1. 物質(zhì)與精神的平衡
2. 長期與短期的平衡
3. 全局與個體的平衡
四、新型激勵性的企業(yè)薪酬模式
1. 經(jīng)營者年薪制
2. 股票期權(quán)
3. 股票期股
4. 員工持股計劃
5. 新型薪酬模式的最佳實踐

第六講：員工薪酬體系設計的程序步驟
一、企業(yè)薪酬體系設計的原則
1. 戰(zhàn)略導向的原則
2. 價值創(chuàng)造的原則
3. 內(nèi)外兼顧的原則
4. 生存發(fā)展的原則
5. 全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設計的步驟
1. 分解戰(zhàn)略，確立策略
2. 薪酬調(diào)查
3. 工作崗位評價
4. 薪酬定位
5. 確立薪酬等級、級差
6. 設計薪酬結(jié)構(gòu)
7. 統(tǒng)籌薪酬計劃
8. 確立薪酬制度
三、企業(yè)薪酬體系設計的誤區(qū)與注意事項
1. 嚴控薪酬標準
2. 強化價值分配
3. 動態(tài)監(jiān)控調(diào)整
課程現(xiàn)場，提問答疑，互動討論