國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)

國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)
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一.訓(xùn)練題目：國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：
四.課程大綱：5大單元 17章節(jié)
壹. 國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)必先認(rèn)知的國(guó)際化操作關(guān)鍵 4
(一).國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)面臨的最大挑戰(zhàn)
●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）
國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡）
要接觸有效率我們不患不能而患不知
●海外客戶關(guān)系難度不在營(yíng)銷操作本身，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
本來(lái)就是知名客戶 一般客戶也可成長(zhǎng)
談戀愛(ài) 見(jiàn)面第一天就愛(ài)死你非你不嫁可能嗎 大客戶上門哪會(huì)簡(jiǎn)單
●國(guó)際市場(chǎng)買主對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知
世界工廠 質(zhì)量 價(jià)廉 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)的壓制
跨文化人文與洽商接觸 美 德 日 印
進(jìn)口零件 荷蘭光刻機(jī) 高端芯片 基礎(chǔ)研究不足 只能做低端市場(chǎng)
●你掌握客戶而不是客戶掌握你（一條艱辛的不歸路）
中國(guó)製造到中國(guó)創(chuàng)造
徐工 振華龍門吊 華為 阿里 北斗 京東方
●國(guó)際客戶關(guān)系管理與國(guó)內(nèi)操作大不同總結(jié)（體質(zhì)建設(shè)工程）
認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈建設(shè)
認(rèn)識(shí)貿(mào)易壁壘
認(rèn)識(shí)國(guó)際局勢(shì)
認(rèn)識(shí)反制衡買家的力量建設(shè)何在
認(rèn)識(shí)品牌能力
認(rèn)識(shí)跨文化認(rèn)知
(二).國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化操作與吸客重點(diǎn) ●2025中國(guó)制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過(guò)剩與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境
●國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入是不同價(jià)值鏈的運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)
●世界最著名的競(jìng)爭(zhēng)策略大師哈佛大學(xué)前院長(zhǎng)：M﹒PORTER如是說(shuō)
(三).國(guó)際化市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)與自身進(jìn)程之路
●核心技術(shù)建設(shè)在何處
●分散分散分散與減少市場(chǎng)失衡
●國(guó)際生產(chǎn)采購(gòu)的通行階梯層級(jí)（發(fā)展進(jìn)程的階梯）與培養(yǎng)成大客戶 貿(mào)易往來(lái)與采購(gòu)代理及供貨廠家尋找
采購(gòu)買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM進(jìn)化
制造商境外發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展資源供應(yīng)
制造商的國(guó)際市場(chǎng)影響力
●產(chǎn)地銷過(guò)渡到銷地產(chǎn)（走出去 走進(jìn)去 留下來(lái)）與成本領(lǐng)袖概念
●參考日本產(chǎn)品與中小企業(yè)的工匠精神（底蘊(yùn)）
(四).以簡(jiǎn)易戰(zhàn)略性角度檢查目前對(duì)應(yīng)大客戶的能力（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力檢查工具）
●內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式
請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線
貳. 國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與貿(mào)易壁壘障礙 4
(一).中小企業(yè)國(guó)際客戶去哪里找（被動(dòng)等客戶聯(lián)系上門最危險(xiǎn)）
●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●行業(yè)市場(chǎng)信息
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國(guó)際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會(huì)觀展與參展遮資料 廣交會(huì)利弊
●并購(gòu)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整
●注意各國(guó)經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集
(二).大客戶開(kāi)發(fā)與貿(mào)易壁的障礙
以往就是對(duì)此章節(jié)認(rèn)識(shí)不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說(shuō)明此章節(jié)是國(guó)內(nèi)弱項(xiàng)）
●美好與現(xiàn)實(shí)地差距
●我家大門與各房間概念
●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關(guān)
案例分析
●國(guó)內(nèi)企業(yè)太被動(dòng)依賴，不知放遠(yuǎn)研究特閃策略，直接只抓生產(chǎn)與價(jià)格，如國(guó)際局
勢(shì)波動(dòng)馬上死滿地抗性不足是國(guó)際營(yíng)銷大忌
(三).大客戶開(kāi)發(fā)與針對(duì)貿(mào)易壁壘的對(duì)策參考
● 無(wú)奈地遵守并符合規(guī)定
● 尋找在他國(guó)的配額或許可來(lái)源 閃● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變 閃● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌?guó)設(shè)立分支規(guī)避 閃● 尋找無(wú)政治歧視度的他國(guó)生產(chǎn) 閃● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn) 閃● 公司購(gòu)并改變技術(shù)與科技 特
● 購(gòu)并無(wú)可取代的上游原料 特
● 研發(fā)無(wú)可取代專利技術(shù) 特
● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件 特
● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系 特
● 上談判桌或貿(mào)易對(duì)抗 特
(四).吸引大客戶上門的核心能力建設(shè)
●競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念
成本領(lǐng)袖 材料使功能優(yōu)勢(shì)化 生產(chǎn)量或時(shí)間優(yōu)勢(shì) 性價(jià)比優(yōu)勢(shì) 技術(shù)唯一優(yōu)勢(shì)
●成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展 (不一定要自己做 向國(guó)內(nèi)外尋求契機(jī))
●在大同小異中，找出自己的獨(dú)特價(jià)值（企業(yè)自我檢視的方法）
●核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立
案例分析 華為的成長(zhǎng)與壯大理由之一借鏡
●企業(yè)無(wú)核心能力時(shí)那自身生產(chǎn)能力有時(shí)是雙面刃與束縛
●核心與專利技術(shù)的來(lái)源
經(jīng)費(fèi) 技術(shù)研發(fā)地點(diǎn) 國(guó)內(nèi)專利或技術(shù)尋求 國(guó)外專利或技術(shù)尋求
●研發(fā)投入的組織結(jié)構(gòu)
(五).尋求潛在大客戶MAN技巧（客戶開(kāi)發(fā)如何做好目標(biāo)選定）
尋找潛在客戶的操作模式
由客戶分類中找出接觸的方法
(六).能吸引大客戶購(gòu)買產(chǎn)品的FAB說(shuō)明方式
銷售中一定要識(shí)別客戶的利益點(diǎn)（業(yè)務(wù)人員推拉力運(yùn)用的嚴(yán)重致命傷何在）
如何做好產(chǎn)品說(shuō)明的FAB誘導(dǎo)模式
如何做好公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)介紹
叁. 如何吸引國(guó)際大客戶與大客戶關(guān)係維持 3
(一).強(qiáng)化國(guó)際客戶關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)1（強(qiáng)化客戶關(guān)系的內(nèi)部評(píng)估）
●了解自己強(qiáng)化自身?xiàng)l件才能跨入國(guó)際市場(chǎng)（避開(kāi)血腥之路）
只憑價(jià)格優(yōu)勢(shì) 雙方關(guān)係不易牢固
國(guó)際化移動(dòng)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)的持續(xù)
因局勢(shì)變動(dòng)導(dǎo)致雙方關(guān)系受損
●國(guó)際市場(chǎng)對(duì)客戶影響力的組成因素比較表（評(píng)估表作業(yè)工具）
國(guó)際客戶關(guān)系決定供方力量的因素（決定我方推進(jìn)能力的力量）
國(guó)際客戶關(guān)系制衡買方力量的因素（決定我方對(duì)抗買方壓力或市場(chǎng)突變的本錢）
●大客戶維持與國(guó)際市場(chǎng)掌握調(diào)研參考（對(duì)特定市場(chǎng)掌握信息會(huì)提升你的抗壓力）
理解客戶市場(chǎng) 獲取當(dāng)?shù)匾韵滦畔?duì)大客戶關(guān)系有助益
▲特定市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力參考
GDP 近三年產(chǎn)品供需率走勢(shì) 人均年收入 特定產(chǎn)品供需未來(lái)預(yù)判
進(jìn)入市場(chǎng)成長(zhǎng)空間 我方優(yōu)勢(shì)滿足特定需求 同類產(chǎn)品飽和度與成長(zhǎng)曲線
▲特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況參考
市場(chǎng)品牌銷售狀況與竟品信息 當(dāng)?shù)夭少?gòu)地域取向 竟品市場(chǎng)供應(yīng)規(guī)模情報(bào)
竟品市場(chǎng)營(yíng)銷與供應(yīng)弱點(diǎn) 同行產(chǎn)品研發(fā)情報(bào)
▲特定市場(chǎng)進(jìn)入可行性參考
當(dāng)?shù)刭Q(mào)易壁壘狀況 貿(mào)易壁壘突變障礙 對(duì)我國(guó)制造的基本觀感
當(dāng)?shù)乜蛻魧?duì)同行或同類產(chǎn)品抱怨與不滿 當(dāng)?shù)乜蛻魧?duì)同行或同類產(chǎn)品稱贊處
當(dāng)?shù)卣h對(duì)市場(chǎng)政策 未來(lái)竟品取代預(yù)判 雙方政府合作與偏見(jiàn)
▲特定市場(chǎng)吻合性參考
為我方特定的戰(zhàn)略方向 進(jìn)入該市場(chǎng)有我方優(yōu)勢(shì) 橋頭堡的進(jìn)入觀點(diǎn)
▲國(guó)際特定目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研操作建議外包參考
(二).國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與商品市場(chǎng)策略規(guī)劃關(guān)聯(lián)性
●商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別
●商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具
●商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益（浮動(dòng)的調(diào)整概念）
●商品生命周期與研發(fā)（活與死的新概念）
肆. 國(guó)際大客戶供應(yīng)價(jià)值鏈策略 4
(一).國(guó)際產(chǎn)銷價(jià)值鏈工程建設(shè)
●國(guó)際客戶關(guān)系維護(hù)思維（客戶對(duì)你的依賴感比操作技術(shù)更重要百倍）
●分工價(jià)值觀貫徹
●貫徹特色的商品與價(jià)值供應(yīng)
●貫徹供應(yīng)鏈服務(wù)能力
●貫徹協(xié)力建設(shè)與密切接觸
●貫徹商業(yè)信息反饋速度
●貫徹研發(fā)能力與新商品推出速度
●切忌避免站隊(duì)(二).客戶關(guān)系的價(jià)值鏈工程
●合作伙伴與交易
●日本理研的客戶關(guān)系工程
●富士康案例分析討論
●知識(shí)經(jīng)濟(jì)下客戶關(guān)系與了解的實(shí)務(wù)操作
客戶采購(gòu)價(jià)值觀的差異性 記錄與情報(bào)和優(yōu)勢(shì)化地分析
(三).國(guó)際客戶關(guān)系突變可能性略述（百分百發(fā)生）
●國(guó)際銷售人員需注意國(guó)際時(shí)勢(shì)
●各國(guó)或地區(qū)政治突變
●各國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)突變
●各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化
●新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)
●原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)萎縮
●當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)貿(mào)易壁壘出現(xiàn)
(四).總結(jié)國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系建設(shè)總結(jié)
●1購(gòu)買你產(chǎn)品的理由 (客戶的價(jià)值概念)
●2進(jìn)程必須一步一步往上走 如何累積出你的優(yōu)勢(shì)牢牢抓住客戶 ●3我掌握你而不是你掌握我 底氣 ●4內(nèi)與外部工程建設(shè)與品牌影響力
●5合作伙伴與產(chǎn)銷價(jià)值鏈的建設(shè) 緊抓雙方共贏關(guān)係
●6信息獲取及預(yù)測(cè) 增強(qiáng)局勢(shì)突變的抗壓與抗風(fēng)險(xiǎn)
●7分散分散分散市場(chǎng) 蛋不要放在同一籃子裡
●8知己知彼的跨文化接觸 人文特質(zhì)與相處有巨大影響
●9商品計(jì)畫策略與工具觀 增加自己與合作客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)籌碼
●10產(chǎn)地銷向銷地產(chǎn)過(guò)度 落地生根 增大市場(chǎng)機(jī)會(huì)
伍. 國(guó)際客戶跨文化的打交道與接觸 2
(一).國(guó)際地區(qū)跨文化特色與接觸對(duì)應(yīng)
如何與不同地區(qū)的人打交道
各地買家的特點(diǎn)
(二).各地區(qū)商務(wù)往來(lái)該特別注意的跨文化接觸知識(shí)（知己知彼的加分作用）
美國(guó)特殊文化與人文介紹與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)該注意什么
英國(guó)特殊文化與人文介紹與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)該注意什么
日本特殊文化與人文介紹與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)該注意什么 德國(guó)特殊文化與人文介紹與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)該注意什么
印巴特殊文化與人文介紹與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)該注意什么
東歐市場(chǎng)特殊文化與人文介紹與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)該注意什么
俄羅斯地區(qū)市場(chǎng)特殊文化與人文介紹與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)該注意什么