頂層設(shè)計---企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景

想法很好，年底目標(biāo)也清晰，為什么年年的總結(jié)都只是回憶最初的想法？企業(yè)什么都想做，為什么“東方不亮西方亮”的觀點，是錯誤的？戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，能解決企業(yè)什么問題？企業(yè)賺錢難的真正原因是什么？企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？企業(yè)家的角色定位是什么？企業(yè)過了生存期之后，老板最重要的工作是什么？為什么說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家只能走一步看一步？

課程目標(biāo)

能根據(jù)企業(yè)的實際情況，對預(yù)定目標(biāo)做全盤考慮和統(tǒng)籌安排。 能從未來和全局的高度，把握未來的行業(yè)發(fā)展趨勢 具備產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)市場的概念，避免盲目性投放資源浪費。 掌握了挖掘客戶需求的方法，會應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新的流程。 運用完整產(chǎn)品的概念，對于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，形成企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。 在紅海的經(jīng)營環(huán)境中，掌握藍(lán)海戰(zhàn)略制勝的方法 對未來的發(fā)展,做到提前布局,避免企業(yè)的短期行為,居安思危.

課程大綱

課程大綱

導(dǎo)引：戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)健康的基礎(chǔ)

**講:戰(zhàn)略規(guī)劃概念

一.時代變了

二.企業(yè)家的痛點與難點

1.感到茫然 的4個方面

2.感到賺錢難 的4個原因

3.感到身心累的 3個原因

第二講:贏在戰(zhàn)略規(guī)劃

一.企業(yè)家轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)家的角色

2.企業(yè)家的思維方式

二.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五個方面

1.營銷轉(zhuǎn)型

2.研發(fā)轉(zhuǎn)型

3.生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

4.運營轉(zhuǎn)型

5.組織轉(zhuǎn)型

第三講:把握未來趨勢

1.市場趨勢的4個階段

2.市場消費群體的演變

3.市場演變的動力

4.市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和規(guī)律

5.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢

6.夢想實現(xiàn)的途徑

第四講:鎖定目標(biāo)市場

1.產(chǎn)品同質(zhì)化的原因

2.如何發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會  案例

3.中小企業(yè)的發(fā)展之路---案例分享

4.中小企業(yè)的競爭策略

第五講: 挖掘客戶需求

1.發(fā)現(xiàn)客戶需求

2.收集客戶需求的12種方法

3.消費需求演變趨勢

4.挖掘客戶需求 案例

5.尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的方法

第六講: 做好完整產(chǎn)品

1.完整產(chǎn)品的概念

2.產(chǎn)品創(chuàng)意的收集與測試

3.完整產(chǎn)品的6個過程

4.產(chǎn)品定義模板與方法

5.了解客戶需求的方法

6.用戶的整體體驗

7.完整產(chǎn)品設(shè)計的案例分享

第七講:找準(zhǔn)品牌定位

1.消費者購買產(chǎn)品的理由

2.與客戶進(jìn)行高效溝通

3.產(chǎn)品的價值訴求   案例分享

4.FAB法則 為用戶找買點

5.案例分享

第八講:實施藍(lán)海戰(zhàn)略

1.藍(lán)海戰(zhàn)略概念

2.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略對比

3.制定藍(lán)海戰(zhàn)略的四步動作框架

4.藍(lán)海戰(zhàn)略的價值曲線

5.藍(lán)海戰(zhàn)略的經(jīng)典案例分享

6.如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海?

第九講:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.低成本戰(zhàn)略的困境

2.企業(yè)成長的4個階段

3.企業(yè)家的遠(yuǎn)見

第十講：課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑

3．合影道別