課程周期： 綠帶10天（每月上一周課）
實施模式： 課堂講解＋模擬實驗＋項目輔導
建議參加者：
u 公司未來的領導人
u 中高層經理
u 生產質量部門的工程師
u 其它業務部門的骨干
關鍵收益：
u 改善公司的財務底線
u 解決了客戶關心的問題
u 解決了內部的熱點問題
u 培養了員工解決問題的能力
課程介紹：
六西格瑪（Six Sigma）是：
? 一種已被證實有效，應用統計分析的方法來顯著地削減或排除商業和制造業流程中的變異或缺陷
? 一種可維持的持續改善方法
l 驅動我們朝著世界一流公司的目標前進
l 培育一種共同使用的語言并建立企業間的相互協作
l 使用統計工具來獲得流程能力的顯著改善
l 幫助你的公司
‐ 培養專家人才和未來經理
‐ 用最少的成本來提高產能
‐ 達到生產高效的目標
‐ 改善客戶服務質量
為什么要實施六西格瑪？
因為六西格瑪專注于：
? 以完美的執行能力使客戶滿意最大化
? 快速的突破性改善
? 應用先進的突破性工具
? 產生積極而深入的企業文化變革
? 實際的財務成效！
課程內容：
‐ Starter
‐ 六西格瑪概況
‐ 精益概況
‐ 項目選擇
‐ 項目定義
‐ SIPOC
‐ 客戶需求定義
‐ Minitab概況
‐ 基本統計
‐ 基本圖形化工具
‐ 計量型測量系統分析
‐ 計數測量系統分析
‐ 統計過程控制
‐ 過程能力分析
‐ 團隊組建
‐ 頭腦風暴和魚骨圖
‐ 詳細流程圖
‐ 因果矩陣
‐ 潛在失效模式及后果分析
‐ DM階段回顧
‐ AIC階段課程概況
‐ 多變異分析
‐ 中心極限定理
‐ 置信區間
‐ 假設檢驗概述
‐ 均值檢驗方法－T檢驗
‐ 均值檢驗方法－ANOVA
‐ 比例檢驗和卡方檢驗
‐ 相關和回歸
‐ 多元回歸分析
‐ 差錯預防
‐ 2K實驗方法
‐ 中心點和區組化
‐ 標準化
授課老師簡介：
朱正華(Phenix)老師
歐洲權威第三方機構ESSC-D協會在亞洲認證的第一位SMBB,全球第18位。
專業背景：
2007年，通過中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試；
2011年，參加六西格瑪黑帶大師培訓；
2011年，獲得注冊管理咨詢師資質；
2014年，獲得歐洲Six Sigma BT認證DFSS講師。
2020年，獲得歐洲權威第三方機構ESSC-D協會SMBB認證。
編寫了《VENUS精益六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓教材(20天版本)》
翻譯了VENUS從德國引進的全套《六西格瑪設計綠帶和黑帶培訓教材(20天版本)》
主持和參與翻譯了VENUS從美國引進的全套《市場六西格瑪培訓教材(10天版本)》
主持和參與翻譯了VENUS從美國引進的全套《技術開發六西格瑪綠帶和黑帶培訓教材(20天版本)》
主持和參與編寫了《VENUS服務業六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓教材(20天版本)》
工作經歷：
超過16年質量管理和六西格瑪行業經驗。
超過12年精益六西格瑪和DFSS行業培訓與咨詢經驗。
咨詢和培訓服務經歷：
目前為止服務客戶超過200家，其中超過20家為世界500強企業。
服務的客戶包括：博世、大陸汽車，采埃孚、TDK、Emerson、賽爾康、Nokia、諾基亞西門子、沃爾沃、太太樂、AO Smith、藝達思、美國超導、強生醫療、BD醫療、安靠半導體、嘉盛半導體、拜耳、杭州卷煙廠、南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、山東推土機、蓋茨傳動系統、中國化工集團、振華集團、龍沙集團、美標、樓氏電子、上海電信，泰科電子，奔馳汽車,富士施樂和東泰模具等。
