課程背景：
領導力作為一種軟實力，可以說是個人魅力的體現之一，作為一位領導者，具備領導力是你能夠做好自己工作的基礎之一。而當下多數中高層由于對領導力了解和應用的缺失，導致企業造成的大量人力資源的浪費，一定程度上成為現代企業管理的障礙，基于性格分析與應用來提升個人領導力是企業團隊凝聚力、提升業績的突破口，很多企業卻面臨如下困擾：
? 為什么很多管理者能力很強，卻帶不出優秀的團隊？
? 為什么管理者明明知道下屬有不足，卻不知道如何去指導？
? 為什么很多領導知道自己管理風格要調整，卻不知道如何調整？
? 領導力提升已經成為每一位管理者一堂必修課。
課程目標：
? 通過對DISC的學習，全面發現自己性格中的優勢和不足
? 能夠快速判斷出團隊中不同人的性格
? 通過學習能夠快速辨別團隊成員的優勢和不足
? 通過學習提升團隊成員之間的凝聚力
? 掌握領導不同類型下屬的方法、技巧
授課對象：
? 公司（企事業）中高層管理人員
授課時長：2天，6小時/天
課程大綱
第一部分 開場故事導入
第二部分 簡述性格領導力
人人都可以掌握領導力
第一部分 性格領導力的概念
第二部分 領導風格九宮圖
1、 兩個維度介紹
2、 性格領導力的五個典型區域
第一種類型 1.1失敗型領導
第二種類型 1.9以工作為導向型領導
第三種類型 5.5中庸型領導
第四種類型 9.1人際關系型領導
第五種類型 9.9卓越型領導
第三部分 四種領導風格
領導風格九宮圖提煉出四種領導風格
測試：DISC領導力風格特質測試
第一部分 關于人格的幾個概念
人格 氣質 性格
第二部分 兩個維度
1、關注任務
2、是關注關系
3、是兩個維度組合后的DISC圖譜
第三部分 DISC四型特質解析
1、 D型模塊深度分析
2、 I型模塊深度分析
3、 S型模塊深度分析
4、 C型模塊深度分析
第四部分 科學區分四種特質和典型的組合
1、 精準區分各種特質的“望聞問切”法
2、 外向型自然組合
3、 內向型自然組合
4、 以任務導向的互補組合
5、 以關系導向的互補組合
6、 兩種矛盾型組合
第一部分 D型特質的自我成長
1、D型特質存在的不足
2、D型特質自我提升
第二部分 I型特質的自我成長
1、I型特質存在的不足
2、I型特質自我提升
第三部分 S型特質的自我成長
1、S型特質存在的不足
2、S型特質自我提升
第四部分 C型特質的自我成長
1、C型特質存在的不足
2、C型特質自我提升
第一部分 如何領導人的D型特質
領導D型特質的十大秘籍
第二部分 如何領導人的I型特質
領導I型特質的十大秘籍
第三部分 如何領導人的S型特質
領導S型特質的十大秘籍
第四部分 如何領導人的C型特質
領導C型特質的十大秘籍
一、 發掘自己的領導特質
二、 塑造自己的領導魅力
三、 掌握獨特的領導魅力—氣場！
四、 運用GROWAY模型建構領導力
結束：意義建構，全面考核評估學習效果，并且制定成長計劃
