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周一凡
  • 周一凡國際注冊沙盤模擬講師,團隊SPOT引導師
  • 擅長領域: 沙盤模擬
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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沙漠掘金——目標與計劃管理

主講老師:周一凡
發布時間:2023-06-14 15:05:58
課程領域:通用管理 沙盤模擬
課程詳情:

課程背景:

本課程是引進國外專業體驗游戲,讓學員深入啟發學習,除了需要課程小組協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的沙盤講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根底問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種深入體驗的課程。

幾只尋寶隊從地圖上的大本營出發,開始漫長的沙漠掘金,每支隊伍所處條件相同,他們在出發前都將得到1000元現金,這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物;另外,每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。整個探險之旅行程25天,其中至少12天是在來回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。

一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,可以買到水和食物,但是其價格比大本營貴一倍,2份水可以換取1份食物。在沙漠中,將會遇到四種天氣,分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本營內還有一位智慧老人,據說能預測沙漠中同一地形三天的情況……

課程收益:

**課程可以對團隊運作時出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。

透過沙盤的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成對團隊或公司的影響及破壞。

訓練學員領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。

課程特色:

課程架構完整,并輔以系統化引導,分兩個部分體驗式活動、省思學習;

充滿樂趣與興奮感,感受全新的學習體驗,使學員印象深刻;

為落實訓練成效,所有學習都藉由自我察覺的引導啟發,讓每一位學員認同并進而改變行為,對未來組織發展及人才培育,奠定良好基礎。

課程方式:2天,6小時/天

課程對象:企業中基層管理人員

課程方式:沙盤推演為主,講授、案例研討、小組討論為輔

課程大綱

視頻導入:我們為什么要持續學習?

思考:未來組織的競爭力是什么?

介紹:企業樹根理論

**講:沙盤模擬體驗——沙漠掘金(實操)

一、沙盤課程介紹

1.沙盤的由來

2.沙盤模擬課程的由來

3.沙盤模擬課程的目標

4.企業存在的目的

5.贏的標準

二、沙盤課程模擬推演

1.組建團隊(隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型)

2.沙漠地理環境介紹

3.沙漠天氣環境介紹

4.政府對掘金行為的政策

5.市場對掘金行為的反應

6.小組討論掘金目標

7.小組討論掘金方案

8.掘金物資的采購

9.模擬25天的沙漠掘金過程

10.總結成績公布排名

三、沙漠掘金的復盤分析

1.復盤模擬中的幾大關鍵點

關鍵點1:目標值

關鍵點2:物資采買

關鍵點3:掘金路線

關鍵點4:人員分工

2.分析沙漠掘金與企業經營因素

3.分析沙漠掘金決策點

第二講:目標管理——不打無準備之仗

一、目標的意義

1.積極的心態

2.看清使命

3.分清輕重

4.自我完善

二、目標管理的定義和含義

三、目標的設定(五大原則)

原則1:具體的

原則2:可量化

原則3:可達成

原則4:相關的

原則5:時限性

小組討論:什么樣的目標才是有效果的?

四、目標的六大領域

1.事業目標

2.財富目標

3.家庭生活

4.學習成長

5.人際關系

6.健康生活

練習:結合自己實際情況制定人生目標?

五、目標設定的步驟

**步:醞釀目標

第二步:分析目標

第三步:尋找支持

第四步:目標可視化

六、目標實現的方法

方法1:每周總結,矯正目標

方法2:循環往復,天天修煉

七、目標管理的拓展

個人——部門——公司

第三講:PDCA理論——不做無把握的事

導入:目標與計劃的關系——目標是去哪里?計劃是怎么去?

一、PDCA之涵義

1.P(Plan)——計劃

2.D(Do)——執行

3.C(Check)——檢查

4.A(Action)—反饋處理

二、計劃制定的五個步驟

**步:分解目標

第二步:任務排序

第三步:行動方案

第四步:充分溝通

第五步:撰寫計劃

三、計劃有效執行

1.相互協商

2.統一行為

3.監督檢查

4.總結評估

5.改進完善

6.獎懲兌現

練習:如何保障我們的工作計劃有效執行?

四、運用PDCA解決工作問題

問題1:公司目前面臨的問題

問題2:部門目前面臨的問題

問題3:個人目前面臨的問題

練習:運用“世界咖啡”形式尋找解決方法

第四講:積極心態——堅定目標,持續做正確的事

思考:何為積極心態

互動:你有積極的心態嗎

一、積極心態對人生的影響

1.帶來積極情緒

2.促進事業成功

3.帶來幸福生活

分享:故事秀才趕考

二、積極心態對目標的影響

1.樹立正確遠大的目標

2.正確看待面臨的挫折

3.持續優化改進目標

三、樹立積極的心態

**步:梳理正確的人生觀、世界觀

注意:不要對自己過分苛刻

第二步:學會自我調節

第三步:從身邊小事做起

小組討論:在日常工作生活中,我們還有哪些方法幫助我們樹立積極的心態?

附:沙盤地圖與道具卡片

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