周禮
            • 周禮極具創(chuàng)新融合實戰(zhàn)的教練式培訓師,國內(nèi)首批心智成長指導師
            • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 情緒與壓力管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)規(guī)劃 演講口才
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:蘇州市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            從校園到職場的完美過渡 職場新人的職業(yè)成長課

            主講老師:周禮
            發(fā)布時間:2023-08-22 14:37:43
            課程詳情:

            【課程背景】

            從學校進入職場,對每個人都是挑戰(zhàn)。從校園人到職場人的轉(zhuǎn)變,不僅是個人身份的轉(zhuǎn)變,更多的是思維意識的轉(zhuǎn)換。

            從學校進入職場,從象牙塔進入社會,意味著學生將正式進入充滿競爭與機遇的群體洪流之中。他們所要面臨一系列挑戰(zhàn):體能關(guān)、落差關(guān)、能力關(guān)、思維關(guān)、人際關(guān)、修復關(guān)等等。

            很多校園人進入職場會表現(xiàn)出極大的不適應性,比如:

            ——滿懷自信的“天之驕子”與現(xiàn)實工作情境之間的   期待落差

            ——掌上明珠的待遇與職業(yè)化嚴格要求之間顯著的     感受區(qū)別

            ——單純的同學關(guān)系與多元的社會人際處理之間的     激烈沖突

            ——無憂無慮的校園生活與工作壓力之間的巨大       感受差異

                這一切的一切,都對初入職場的伙伴提出了巨大的挑戰(zhàn),從校園到職場,看似是情境的更換,其實是2個世界的巨大不同。

            物競天擇,適者生存。存活下來的,從來都不是最強大的,而是能夠最快適應的。能否快速的調(diào)整心態(tài),迅速的適應職場,主動對自己提出更高的要求并踐行,是校園人成功轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈说年P(guān)鍵因素。

                   本計劃將從校園人至職場人轉(zhuǎn)變過程中的關(guān)鍵因素著手,從個體成長板塊、職場人際板塊、職業(yè)發(fā)展板塊幫助學員客觀全面的認知現(xiàn)代化職場的全貌。全面提升職場新手的職業(yè)化素養(yǎng)與能力。幫助學員快速進入職業(yè)狀態(tài),縮短職場適應時間,從而使企業(yè)與職場新手之間能夠以更小的成本達成一致行動的目的。

            【培訓對象】企業(yè)新員工

            【教學方式】:課堂講授+案例分析+小組討論+視頻觀摩等

            【教學時長】:1-2天(6小時-12小時)

            【課程收益】

            1. 客觀分析現(xiàn)代職場的特征與要求,幫助學員正確的認知現(xiàn)實職場,縮短預期和現(xiàn)實的落  差值。

            2. 系統(tǒng)梳理從校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈怂杩朔母鞣N“關(guān)卡”,幫助學員從心理層面和行動   層面做好更加充足的準備。

            3.認知到社會人際關(guān)系的多元性,幫助學員掌握職場中人際關(guān)系經(jīng)營處理的策略與方法。

            4. 掌握快速適應職場的幾大關(guān)鍵表現(xiàn),幫助學員樹立沉穩(wěn)、貢獻、合群的職業(yè)基礎(chǔ)。

            5. 掌握更加高效的學習方法,并能運用該方法獲得更好的成長效率。

            6. 能夠充分運用實踐職場的溝通原則與技巧,提升職場人際體驗與工作效率。

            課程大綱

            課程導入

            進化論——物競天擇,適者生存

            在職場生存下來并發(fā)展的,并不一定是最“強大”的,而是適應能力最強的,適應變化,是職場熔爐的第一關(guān)。

            第一部分:自我心態(tài)管理——積極擁抱變化

            1. 從學校到職場,你不得不面對的變化

            1.1角色的變化:從自由走向職業(yè)

            1.1.1職場新人的發(fā)展三個階段——快速從自然我切換到角色我

            1.2場景的變化:單一挑戰(zhàn)到綜合挑戰(zhàn)

            1.3成就的挑戰(zhàn)、人際的挑戰(zhàn)、習慣挑戰(zhàn)

            1.4心理的落差:當夢想照進現(xiàn)實,可能只剩下和平凡的崗位繁瑣的工作

            2. 新人獲得職場信任的關(guān)鍵詞

            2.1關(guān)鍵詞一、沉穩(wěn)扎實

            2.1.1小事不小,它是你了解職場的開始,也是靠譜評價的開端

            2.1.2可以提出請教式的問題,不要急于提出你的意見

            2.2關(guān)鍵詞二、關(guān)注貢獻

            2.2.1主動擔當,做一件事像一件事,一定是先做事后拿錢

            2.2.2找準機會,適時的展現(xiàn)你的能力和觀點

            2.3關(guān)鍵詞三、謙遜合群

            2.3.1不要背離人性,人際的交往是利益和相似為基礎(chǔ)

            2.3.2物以類聚,人以群分背后的含義是什么?

            2.3.3融入群體的快速法門:先攻克一個人

            3. 毀掉職場適應期的關(guān)鍵詞

            3.1關(guān)鍵詞一、優(yōu)越感

            3.1.1不要秀出“鶴立雞群”的優(yōu)越感,你不是鶴,別人也不是雞

            3.2關(guān)鍵詞二、大嘴巴

            3.2.1不要去議論你的同事和領(lǐng)導

            3.2.2不要去打聽別人的隱私并傳播

            3.3關(guān)鍵詞三、耍大牌

            3.3.1少說“憑什么”,多說交給我你放心

            3.3.2控制你的情緒,不要讓別人覺得我們難以溝通

            4. 職場必修的心態(tài)能力

            4.1逆商耐挫力:能打能抗,讓自己變得皮實

            4.2延時滿足力:做好長期主義的準備

            4.3目標清晰力:目標是動力的來源

            第二部分:三個角度打造你的職場競爭力

            1. 職業(yè)化的意識和思維

            1.1樹立成長型的思維模式

            1.1.1我不會VS我暫時不太會,但我可以學

            1.1.2積極主動——把注意力放在掌控圈而非關(guān)注圈

            1.1.3積極反思—— 凡事一定先從自身找原因,不單一歸因于外

            1.1.4不要形成習慣性依賴的思維,職場說到底首先要靠自己

            1.2培育自己的價值意識

            1.2.1自我發(fā)問:我是販賣時間還是販賣價值?

            1.2.2企業(yè)從來不缺為職責負責的人,而是缺為價值負責的人

            1.3建立靠譜的反饋意識

            1.3.1人們天生需要被反饋,不要成為信息黑洞

            1.3.2主動反饋影響事情的推進、情感的聯(lián)系、靠譜的感覺

            1.3.3常態(tài)化的建立即時反饋與階段反饋的習慣

            1.3.4怎樣做出更加靠譜的即時性的反饋?

            1.3.5如何做出比較好的階段性反饋?

            2. 職業(yè)化的崗位能力

            2.1崗位能力是職場發(fā)展硬實力

            2.1.1刻意強化與練習,付出更加高效的努力——刻意練習的方式方法

            必須建立明確的階段目標

            抓住每一個薄弱環(huán)節(jié)針對練習

            有效的總結(jié)和應用是技能進步的必要環(huán)節(jié)

            2.2聯(lián)機學習,多和別人討教交流

            2.2.1社群學習是高效突破的有力手段

            2.2.2選取優(yōu)秀的人為榜樣,主動對標與請教

            3. 職業(yè)化的人際關(guān)系

            3.1職場社交的必要性

            3.1.1社交是人類基因?qū)傩缘男枨?/p>

            3.1.2社交是職業(yè)發(fā)展必要的資源來源

            3.2職場社交的幾個共識與誤區(qū)

            3.2.1主動原則:不要用主角光環(huán)要求別人靠近你

            3.2.2尊重原則:容納和你不同性格特質(zhì)的人存在

            3.3.3尺度原則:把握好人際間的邊界感,不要讓別人覺得你輕浮

            3.3.4情感原則:人與人之間存在情感賬戶,需要時刻經(jīng)營,過度功利會沒朋友

            3.3與上司相處的幾個原則

            3.3.1不要神話、妖魔化上級丨可以親密,不可無間

            3.3.2不要奢求上級做出改變,應主動適應上級的節(jié)奏

            3.3.3上級是你的有力的資源來源

            3.3.4領(lǐng)導是你最好的榜樣,發(fā)現(xiàn)上司的閃光點加以吸收

            3.4職場人際溝通的幾大原則

            3.4.1不要拿“刀子嘴豆腐心”掩蓋毒舌與低情商

            3.4.2控制自己的溝通情緒,營造良好的溝通氛圍

            3.4.3識別、疏導他人的溝通情緒,確保溝通的有力推進

            3.4.4工作溝通講究效率,結(jié)論先行,論據(jù)跟上,有條有理

            3.4.5不要把建議當成教導,不要把需求說成要求

            3.4.6積極的傾聽別人,不要急于表達

            3.4.7任何時候,不要忘記溝通的目的是什么

            3.4.8追求觀點的絕對對錯沒有意義,面對差異,尊重差異是高情商的做法

            3.4.9杜絕頻繁的個人抱怨和借口,沒有人喜歡聽這些

            第三部分、主動規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展

            1.  職業(yè)規(guī)劃的必要性:職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展的“高德地圖”

            1.1你的職業(yè)生涯大約有多少年

            1.1.1理論時間、有效時間、實際時間

            2.  成果倒推理清職業(yè)發(fā)展路徑

            2.1一年之后,你希望能夠取得何種成就?

            2.2針對以上期待,需要具備哪些資源、素質(zhì)與能力?

            2.3與目標相比,目前差距在體現(xiàn)在哪里?

            2.4如何用具體的行動計劃縮小現(xiàn)實與期待的差距?

            其他課程

            創(chuàng)新思維與問題解決
            問題分析和解決
            學員對象:需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術(shù)骨干需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理有創(chuàng)新需求的人士課程收益:n 對組織:降本增效:建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法,創(chuàng)新工作模式改變思維,創(chuàng)造成果形象提升:帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務,增加與客戶及合作伙伴的粘性n 對個人:能力提升:在多變環(huán)境中,能獨立思考,快速找到解
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            【課程背景】職業(yè)化是一個群體長期共識形成的、對其中個體的內(nèi)在心理和外在行為表現(xiàn)的最低要求。可以說,在職場中,職業(yè)化是一個職場人發(fā)展的重要的底層因素。其重要程度甚至在一定程度上超越了對能力的要求。  同時,職業(yè)化雖然是最低要求,但是卻也是最難度量和最為復雜多元的要求。所以往往企業(yè)期望員工擁有職業(yè)化的素養(yǎng),卻面臨2大問題:如何定義職業(yè)化、如何有效的、持久的強化職業(yè)化。一般來說,規(guī)定
            職場發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉
            職業(yè)素養(yǎng)
            【課程背景】我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說:“這個人的能力尚可,就是職業(yè)化素質(zhì)太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內(nèi)涵十分簡單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€字足以概括,但對企業(yè)而言,這樣概括很籠統(tǒng),還需要考慮職業(yè)化的外延,即德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容,包括一個員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個部分。員工的職業(yè)化意識和思維是其內(nèi)在修養(yǎng)的核心,除此之外,內(nèi)在修養(yǎng)還包括員工的價值觀、受教育程度、知識結(jié)構(gòu)以及道德等;員工
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            職業(yè)素養(yǎng)
            【課程背景】我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說:“這個人的能力尚可,就是職業(yè)化素質(zhì)太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內(nèi)涵十分簡單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€字足以概括,但對企業(yè)而言,這樣概括很籠統(tǒng),還需要考慮職業(yè)化的外延,即德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容,包括一個員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個部分。員工的職業(yè)化意識和思維是其內(nèi)在修養(yǎng)的核心,除此之外,內(nèi)在修養(yǎng)還包括員工的價值觀、受教育程度、知識結(jié)構(gòu)以及道德等;員工
            職場底層能力——職業(yè)化溝通
            溝通技巧
            【課程背景】溝通是人類的基礎(chǔ)技能,一個人每天至少有15個小時在溝通。溝通卻也是最復雜的技能之一,會溝通的人寥寥無幾,大多數(shù)人都在用“本能”進行做溝通這件事。在職場中,溝通是影響個人職業(yè)發(fā)展的重要技能,影響著個人體驗、工作進度以及人際關(guān)系和績效表現(xiàn)。可以說,溝通無處不在,是職場人士必須掌握的重要技能。為什么溝通如此難?其一是因為是復雜且多變的,其二是組織內(nèi)部的事務錯綜復雜,再加上心理狀態(tài)、溝通技能、
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

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            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

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            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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