人事管理精品課程-企業(yè)降薪、裁員背景下的爭議分析及應(yīng)對

對象

企業(yè)負責人；人力資源負責人（HRD，HR，HRBP）；企業(yè)法務(wù)人員

目的

企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)增強競爭力；降低用工成本；企業(yè)調(diào)薪、待崗、裁員等行為降低潛在的風險

內(nèi)容

課程大綱：

一、企業(yè)降薪常見情形

（一）調(diào)整型降薪

固定工資改“固定 浮動”如何操作？

發(fā)通知還是簽變更協(xié)議？

停工放假是否可輪流、分部門執(zhí)行？是否應(yīng)經(jīng)過員工同意？

（二）考核型降薪

如何舉證證明調(diào)薪合理性？

保證同工同酬就一定合理嗎？

（三）懲罰型降薪

違紀違規(guī)可否降薪？

常見轉(zhuǎn)換方式

二、企業(yè)經(jīng)濟性裁員中常見的法律風險

（一）司法判決的基本情況

（二）企業(yè)裁員常見誤區(qū)

如何確定經(jīng)濟性裁員的情形與理由？

向勞動行政部門報告是否是法定程序？

經(jīng)濟性裁員后六個月內(nèi)又錄用的，工齡是否連續(xù)計算？

試用期被裁，有補償嗎？