【培訓(xùn)大綱】:
**部分:改善心智模式,做好職場定位
1、破冰課程做課程前期鋪墊,透過淺表催眠與冥想????
2、人本教練管理模式,創(chuàng)新思維:“九點聯(lián)線”和“哈成窗”
3、心智 技能=成就、提升塑造員工心智模式
4、定位決定地位,觀念決定成敗,
5、電影教學(xué):超越巔峰
6、不同的定位導(dǎo)致不同的命運(yùn)和結(jié)果
第二部分:擺正心態(tài)干工作,傳遞正能量
一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思
1、每次遇到問題都找我們,他們干什么吃的?
2、工作太累了,壓力太大了,工資才這么點
3、不關(guān)我的事,我只是個打工的
4、遇到啥事,只知道罵人,他以為他是誰啊,算什么玩意嘛
5、沒啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、擺正心態(tài) —— 好心態(tài)才有好前程
1、創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、不怕死的心態(tài)、打不倒的心態(tài),烤不焦的心態(tài)
案列:阿里巴巴的上市,馬云成為中國首富給我們帶來的啟示
案列:新東方俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事
2、面對成功與失敗的積極心態(tài)
1)案列:中國達(dá)人秀的劉偉,
2)案列:陜西無臂的優(yōu)秀講師李智華
3)案列:沒有腿的(約翰·庫提斯)別對自己說“不可能”
4)案列:千萬富商的包子鋪
3、對待企業(yè)不拋棄不放棄的心態(tài)、
1)解除自我設(shè)限,成功需要動機(jī),透過“許三多”看成功
2)案列 視頻教學(xué),向許三多學(xué)習(xí)如何做職場不可替代的自己
3) 案列:中國教育鼻祖孔子周游列國對中國教育的影響
4) 案列:大衣哥的成功之路
5) 付出努力野心動機(jī)=成功,被尊重,被認(rèn)可,價值的體現(xiàn)成就的體
4、對待企業(yè)絕對忠誠心的心態(tài)——人在企業(yè),心也要在企業(yè)
1)你忠于企業(yè),企業(yè)忠于你
2)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)
3)從“忠誠”到“忠臣”到“終成”
第三部分:利他、互補(bǔ)、共贏,提升團(tuán)隊凝聚力
一、團(tuán)隊認(rèn)知及團(tuán)隊精神建立
1、團(tuán)隊VS 群體,什么是真正的團(tuán)隊
3、什么是團(tuán)隊凝聚力?
4、團(tuán)隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段
5、體驗團(tuán)隊精神建立的過程
6、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊精神
7、團(tuán)隊精神視頻觀看
二、企業(yè)靠什么凝聚團(tuán)隊?
1、利益凝聚團(tuán)隊: 2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊: 3、價值凝聚團(tuán)隊:
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊: 5、使命凝聚團(tuán)隊: 6、愿景凝聚團(tuán)隊:
三、團(tuán)隊凝聚力活動體驗
1、我們是棒的團(tuán)隊
第四部分:用心工作、責(zé)任勝于能力,感恩才是工作動力
一、工作要到位、責(zé)任也要到位
1、什么是責(zé)任?什么是責(zé)任內(nèi)涵?
2、“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別
3、員工為什么不承擔(dān)責(zé)任?
4、企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識還是解決責(zé)任問題?為什么?
5、 什么是責(zé)任意識、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度
6、探討:透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么?
7、工作就是責(zé)任,“不作為”就是責(zé)任心“缺失”;
8、責(zé)任是業(yè)績提升的有力保障;
9、責(zé)任的位置——為誰負(fù)責(zé)?對誰負(fù)責(zé)?
19、履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié),責(zé)任離開了執(zhí)行,都是空談。
11、課程體驗:《我是責(zé)任者,責(zé)任不可推卸》
12、視頻教學(xué):工作到位就是責(zé)任到位
二:感恩會讓工作更有動力
1、感恩:感恩企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事
2、動力:挖掘動力讓員工跑起來
3、付出:人在做事,天在看
4、忠誠:為什么要對企業(yè)“忠誠”
5、承諾:對企業(yè)、公眾承諾
6、案列:海底撈的成功秘訣是承諾與感恩文化
7、面對承諾要做到“不拋棄、不放棄”
8、感恩才有忠誠,感恩才會承擔(dān)責(zé)任,感恩才會換位思考。
9、感恩課程:像領(lǐng)導(dǎo)一樣去工作
第五部分、全員執(zhí)行力必須到位,工作業(yè)績才會到位
一、執(zhí)行力之概論
1、思考:什么是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力、公信力:是不得不長期關(guān)注的主題
3、透過“加西亞”看中國執(zhí)行力
二、影響團(tuán)隊執(zhí)行的幾種原因?
1、目標(biāo)不確定 2、渠道不暢通 3、人員不到位。
4、職責(zé)不清楚 5、輕重不分 6、跟蹤不到位。
7、責(zé)任心喪失 8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 9、培訓(xùn)跟不上。
三、執(zhí)行就是為工作做結(jié)果,結(jié)果就是生產(chǎn)力戰(zhàn)斗力
1、任務(wù)不等于結(jié)果,職責(zé)不等于結(jié)果
2、態(tài)度不等于結(jié)果 案列:買火車票的故事
3、消滅工作中的形容詞,“差不多,還可以”
4、員工要很明白工資從哪里來的?
5、工作不是做了就行,上班就好,而是忘記下班的時間
6、把你的想法變成行動,把行動變成結(jié)果
7、電影教學(xué):《孫武斬殺愛妃》,記住心中的那個“卒長”
8、全員執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行,全員如何執(zhí)行才算“到位”
9、案列:重慶第七人民醫(yī)院全員執(zhí)行到位案列
10、重慶巴南區(qū)醫(yī)院全員執(zhí)行到位案列
11、四川綿陽三臺縣醫(yī)院全員執(zhí)行到位案列
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