課程收獲：
學員了解供應商質量管理的思路，戰略
學員了解自己在哪些方面還要加強學習
學員理解供應商質量管理的系統方法
學員理解對供應商審核的具體方法和技巧
學員了解幫助供應商質量提升，成本降低的方法
課程亮點
企業內訓，結合學員遇到的實際問題給出解決建議
講師的親身案例十分豐富
解決方案具體，深入淺出，
適用對象：
供應商質量總監，供應商質量經理，采購總監，采購經理，質量總監，
質量經理，ＳＱＥ，ＱＥ，采購員，物流總監，物流經理，物流工程師
授課時長：
三天（２４小時）
課程大綱：
第一天:
供應商的類型
供應鏈的類型
供應商管理戰略
解析/案例/結論:認知觀不同,結果不同!
分組討論：選擇供應商的思路并展示，講師點評
潛在供應商審核方法：
ＣＳＥ，ＶＤＡ６.３，PSA，Ｑ１，ＤＰＡ，
ＴＳ１６９４９
產品審核注意事項
供應商過程審核技巧
第二天
供應商開發方法及案例分析
SQE的職責
SQE應具備的經驗，知識和技能
分組討論：如何引領供應商建設其質量文化并展示，講師點評
VDA2的要求
MBST的講解及案例
APQP與PDMS的講解
PSO
SQAP
分組討論：如何用供應商管理平臺管理供應商并展示，講師點評
第三天
8D，7D,5phase,5why,6-sigma之間的關系講解
如何用平臺解決及跟蹤供應商的質量問題
如何共享供應商資源
質量工具應用的誤區及疑難點答疑
SPC要點
MSA與VDA5要點
解答學員在使用質量工具時的困惑
分組討論如何設計供應商績效評價方法并展示，講師點評
SRM講解
分組討論如何召開供應商大會來獎懲供應商并展示，講師點評
