如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)象

總裁、部門經(jīng)理，中高級(jí)管理人員

目的

幫助高管建立戰(zhàn)略思維，指導(dǎo)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理

內(nèi)容

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理 一、 戰(zhàn)略管理的定義 1、 戰(zhàn)略的定義和特征 2、 戰(zhàn)略管理的定義 3、 戰(zhàn)略管理的演進(jìn) 4 、三大學(xué)派 4、 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 5、 戰(zhàn)略管理架構(gòu) 6、 戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段 二、 企業(yè)戰(zhàn)略 1、 企業(yè)危機(jī)周期 2、 企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次 3、 常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略 4、 戰(zhàn)略管理過(guò)程 三、 戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用 1、 戰(zhàn)略管理分析工具 A PEST分析 B 價(jià)值鏈 C 五力模型 D 利益相關(guān)者分析 E 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 F 企業(yè)資源與能力分析 G 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 H 行業(yè)集中度分析 2、 戰(zhàn)略制定與決策工具 SWOT分析 SPACE矩陣 波士頓矩陣 GE矩陣 IFE EFE 內(nèi)部—外部矩陣 V 矩陣 三層面理論 3、 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)工具 戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)步驟 實(shí)施與評(píng)估工具 平衡記分卡 戰(zhàn)略地圖 4、高管的戰(zhàn)略思維 5、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案列