公司治理

【培訓對象】 
企業(yè)老總，高管 

【培訓收益】 

一、股權(quán)再造：設(shè)計合理股權(quán)結(jié)構(gòu) 
家族控股是股權(quán)設(shè)計的一條底線 
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突 
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里 
股權(quán)設(shè)計--讓能人分享更多財富 

二、決策權(quán)再造：建立有效決策機制 
決策權(quán)再造是最大效率 
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策 
董事會結(jié)構(gòu)和決策效果 
決策權(quán)要向家族外非股東開放 

三、團隊再造：構(gòu)建有效人才團隊 
沒有接班規(guī)劃的企業(yè)風險最大 
一代創(chuàng)始人決定接班成敗 
少帥接班的四個核心 
聘用職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢 
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型 

四、財權(quán)再造：建立有效分配機制 
財富由誰創(chuàng)造 
財聚人散與財散人聚的關(guān)系 
造人才與造財富的關(guān)系 
引入資本的控制權(quán)選擇 
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇 

五、監(jiān)督權(quán)再造：建立有效監(jiān)督機制 
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構(gòu)安排 
監(jiān)督機構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨立性 
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督 
家族理事會設(shè)立、定位和價值 
監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導和績效評估