家族企業(yè)人才戰(zhàn)略

【培訓對象】 
企業(yè)老總，接班人，職業(yè)經(jīng)理人 

【培訓收益】 
家族企業(yè)需要什么樣的接班人，需要什么樣的經(jīng)理人，需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)，接班之后的企業(yè)如何提升經(jīng)營和管理績效水平，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉、接班人培養(yǎng)與引進、家族成員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型與經(jīng)理人融合、職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)與引進、家族成員與經(jīng)理人激勵等關(guān)鍵問題。通過制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應(yīng)對策，實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略變革的有效管理，提升團隊專業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長治久安夯實人才基礎(chǔ)。 

課程提綱： 
一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 
團隊接班和分層接班 
什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇 
接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng) 
如何接班--程序與方法 
何時接班--時機選擇 
接班人計劃時間表和態(tài)度 
接班過程中的精神傳承 
二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉 
多數(shù)創(chuàng)始人既當東家也當大掌柜 
創(chuàng)始人的變革與成長 
創(chuàng)始人的素養(yǎng) 
創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑 
創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色 
三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進 
代理信托理論和信任機制安排 
家族企業(yè)的用人困境和用人觀 
職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài) 
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板 
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)” 
財產(chǎn)所有權(quán)、管控所有權(quán)、心理所有權(quán)的制度設(shè)計 
職業(yè)經(jīng)理人的信托使命和自省精神 
四、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型 
家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合 
家族成員與接班人的和諧關(guān)系 
自家人、自己人、外人的轉(zhuǎn)換過程和方法 
家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升 
把親情信任轉(zhuǎn)向制度信任