【培訓對象】
企業老總、高管、
【培訓收益】
課程提綱：
一、股權再造：合理股權結構化解利益沖突
家族控股是股權設計的一條底線
產權清晰化解家族內部沖突
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權設計--讓能人分享更多財富
二、決策權再造：有效決策機制提升決策效率
決策權再造是件痛苦的事
影響集權與分權程度的主要因素
家族企業制度有利于做出最優決策
董事會結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開放
三、人權再造：構建一個結構化的優秀團隊
接班是家族企業面臨最大問題
創始人的心態和內在修煉
創業元老平穩退出的主要路徑
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”
自家人、自己人、外人（轉換的過程、方法）
家族成員的使命和職業化轉型
四、財權再造：用有效財富分配機制，推進企業持續發展
財富由誰創造
財聚人散與財散人聚的關系
造人才與造財富的關系
引入資本的控制權選擇
家族企業上市造福（富）的選擇
五、監督權再造：家族企業有效監督機制的新做法
發揮監督效用的組織機構安排
監督機構成員的專業能力和獨立性
事后監督轉向事前、事中監督
家族理事會設立、定位和價值
監督機構的領導和績效評估
