鄭杰覺
            • 鄭杰覺培訓師,財務管理
            • 擅長領域: 非財 財務報表 全面預算 成本管控
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            非財務經理的財務管理課程大綱

            主講老師:鄭杰覺
            發布時間:2021-01-27 14:05:18
            課程詳情:

            《非財務經理的財務管理課程大綱》課程大綱

            第一部分 財務管理的定位
            財務會計起源和功能解析
            財務會計在企業中的作用
            CEO和CFO分別是什么
            品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
            第二部分 解讀財務報告
            企業財務報表的簡述 
            財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表
            標準財務報告的關系解釋
            利潤表解讀
            利潤和收入是如何形成和確認的
            理解各項成本費用:生產成本、銷售費用、管理費用
            認識增值稅、營業稅、所得稅對企業運作的影響
            各部門的各項經營活動在報表上怎樣反映
            從管理的角度解讀和運用利潤表
            案例:判斷一家公司是否賺錢?
            資產負債表解讀
            從管理的角度重新解讀復式計帳法
            資產負債表為什么是平衡表
            如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
            從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
            資產負債表在日常經營中的指導意義
            案例:判斷一家公司是否值得投資? (奧里巴斯財務丑聞)
            現金流量表解讀
            現金流量表的作用解析
            企業三大現金活動分析
            現金與利潤的權衡
            常見的企業資金危機分析
            如何避免企業發生資金的危機
            案例:綠城地產集團資金鏈斷裂危機
            通過財務比率的分析有效提升企業綜合業績
            財務比率綜合分析法
            六大關鍵財務指標解析
            應收賬款周轉率分析及改善方法
            存貨周轉率分析及改善方法
            改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
            企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
            綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?
            案例:好公司是怎么練成的?(ZARA的成功)
            第三部分 財務實踐和實務應用
            預算管理
            預算的重要性和原則
            每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
            怎樣編制預算
            關鍵預算的編制邏輯
            零基預算
            預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
            利用預算控制成本費用的關鍵點
            案例:預算早就成功企業(麥當勞的管理故事)
            成本管理
            成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
            直接成本、間接成本
            固定成本、變動成本
            保本點分析
            規模效益與銷售定價
            成本控制關鍵點
            案例:成本控制創新理念(最“炫”民族風的幕后推手)
            內部控制和風險管理
            對內部控制相關理論的全面介紹
            COSO的內部控制整合框架
            內部控制的局限性-成本效益原則及其它
            風險管理及風險地圖
            風險對策及風險管理
            案例:杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
            運用財務管理的理念規劃業務實施
            理解CEO如何看待財務報表
            CFO在財務報表分析中的作用
            各部門如何運用財務報表中的數據提升自己的績效
            公司財務管理的關鍵點
            增加收入
            控制成本
            優化支出
            運用財務分析,診斷問題,改進績效
            企業償債能力分析 及企業運營能力分析 
            企業盈利能力分析 及企業發展能力分析 
            企業綜合能力分析 及財務比率與企業狀況 
            加強跨部門溝通
            學會用企業內部通用語言——財務數字,進行跨部門溝通
            換位思考,理解財務部門嚴把“現金關”、“應收帳款”的具體意義
            小組討論:非財務經理的財務職責有哪些?
            總結:公司財務管理的關鍵環節

            《非財務經理的財務管理課程大綱》培訓目標

            掌握基礎財務知識,有效認讀常用財務報表
            綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
            建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
            在當前經濟危機的大環境下,如何規避企業財務風險
            運用財務知識,提升本部門的工作效率

            《非財務經理的財務管理課程大綱》培訓對象

            企業中、高層非財務管理人員
            不需要具備財務知識,但是具備管理經驗與常識

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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