企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理

對(duì)象

中層，基層管理者

目的

收益 提高對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的敏感性 塑造正確高效的數(shù)據(jù)分析方式 打造高效的分析匯報(bào)模式

內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理

一、引入

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度

案例1：結(jié)婚擺酒的問題—量本利的思維方式

案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問題—增量管理的思維模式

案例3：小學(xué)奧數(shù)—存貨計(jì)量的思維模式

案例4：股票估值問題—貼現(xiàn)的思維方式

案例5：杠桿的妙用—借力的思維方式

案例6：庫(kù)存管理—現(xiàn)金為王的思維模式

小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大循環(huán)

二、業(yè)務(wù)實(shí)踐的案例

1. 成本/數(shù)量/利潤(rùn)分析

（1）. 保本分析

（2）. 盈利業(yè)績(jī)和營(yíng)業(yè)水平的改變

（3）. 多產(chǎn)品的分析

2. 邊際分析

（1）. 沉沒成本、機(jī)會(huì)成本和其他相關(guān)的概念

（2）. 邊際成本和邊際收入

（3）. 特別定單和定價(jià)

（4）. 自制或外購(gòu)決策

（5）. 銷售或進(jìn)一步加工

（6）. 添設(shè)或終止一個(gè)部門

3. 定價(jià)

（1）. 定價(jià)方法

（2）. 目標(biāo)成本法

（3）. 需求彈性

（4）. 產(chǎn)品壽命周期的考量

（5）. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)因素的考量

4.持有應(yīng)收賬款和存貨的合理數(shù)量

（1）運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)概念

（2）持有應(yīng)收的計(jì)量

（3）持有存貨的計(jì)量

5.投資決策

（1）. 資本預(yù)算過程

（2）. 現(xiàn)金流折現(xiàn)分析

（3）. 投資回收期與折現(xiàn)投資回收期

（4）. 資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分析

三、贏在未來-大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析

1、數(shù)據(jù)類型及不同點(diǎn)

管理者需要的數(shù)據(jù)

投資者需要的數(shù)據(jù)

2、數(shù)據(jù)的來源

流程圖中取數(shù)的技巧

以項(xiàng)目管理為例：項(xiàng)目四算與掙值管理

3、建設(shè)引領(lǐng)決策的自動(dòng)化財(cái)務(wù)模型

杜邦分析—企業(yè)盈利的源頭

績(jī)效分析—企業(yè)利潤(rùn)流失的原因

思維轉(zhuǎn)型

4、實(shí)戰(zhàn)操作

案例分析及總結(jié)