杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 ——從技能熟手到優(yōu)秀管理者

1、什么是管理和管理者

2、班組管理的職責(zé)

3、班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換

4、四種新型的工作關(guān)系

5、企業(yè)對(duì)干部的兩大類(lèi)回報(bào)

6、非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助

7、管理者的必備能力模型

8、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

9、QCDSF顧客滿(mǎn)意五要素

10、4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素

11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)

12、班組長(zhǎng)必備的管理能力

1、班組長(zhǎng)一日工作全貌

2、工作交接

3、早會(huì)：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò)

4、生產(chǎn)確認(rèn)

（型號(hào)、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等）

5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

6、4M1E變化點(diǎn)把握

7、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)

8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)

9、報(bào)表填寫(xiě)

10、當(dāng)日工作總結(jié)

11、周管理

12、月管理

13、年管理

第三章  高效率早會(huì)

第四章  有效的班組溝通

1、早會(huì)的目的和意義

2、早會(huì)的三種隊(duì)列形式

3、早會(huì)的內(nèi)容

4、早會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)選擇

5、輪流主持與日常工作安排

6、部門(mén)綜合早會(huì)

7、早會(huì)的禮儀教育

8、早會(huì)的工作氣氛營(yíng)造

9、早會(huì)教育與班組風(fēng)氣培養(yǎng)

1、班組業(yè)績(jī)?nèi)切?/span>

2、有效溝通對(duì)班組管理的重要性

3、溝通的目的與喬哈里視窗

4、溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素

5、溝通的基本手段

6、有效溝通的四大要點(diǎn)

7、班組溝通的三種基本模型

8、積極的溝通心態(tài)和信任關(guān)系建立

9、積極聆聽(tīng)積極反饋

10、善用身體語(yǔ)言

11、求同存異，善于取舍——溝通異議處理

12、分階段溝通要點(diǎn)

13、溝通的黃金定律與白金定律

14、有效溝通的六大策略

☆ 班組管理的三級(jí)聯(lián)絡(luò)體系及跨級(jí)聯(lián)絡(luò)活用

第五章  部下教導(dǎo)的方法與技巧

第六章  高效員工激勵(lì)

1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為

2、四種新型的上下級(jí)關(guān)系

3、育人之心

4、部下培養(yǎng)的4種途徑

5、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟

6、糾正不良行為的4個(gè)步驟

7、鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟

8、業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn)

9、管理的同步工程

1、多元化的員工需求

2、一線員工的職業(yè)發(fā)展路徑

3、激勵(lì)員工的四個(gè)法則

4、技能考核與工作任用

5、員工培養(yǎng)與發(fā)展式激勵(lì)

6、尊重式激勵(lì)與關(guān)愛(ài)式激勵(lì)

7、贊美式激勵(lì)與批評(píng)式激勵(lì)

8、包容式激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)

9、精神式激勵(lì)與實(shí)惠式激勵(lì)

10、培訓(xùn)式激勵(lì)與發(fā)展式激勵(lì)