現(xiàn)場管理基石---5S管理

課程概述 5S訓(xùn)練課程旨在給現(xiàn)場沒有實(shí)施5S或者實(shí)施5S沒有達(dá)到常態(tài)效果的企業(yè)提一套現(xiàn)場具體的推進(jìn)的套路和方法，并通過實(shí)踐案例分享，學(xué)習(xí)其他企業(yè)推行的成功經(jīng)驗(yàn)，再通過上課后現(xiàn)場實(shí)踐操作，再一次深刻理解5S的核心理念和推行關(guān)鍵點(diǎn)。 課程收獲 學(xué)習(xí)5S的理論知識 5S實(shí)踐案例分享 深刻理解5S的推進(jìn)步驟 5S的常態(tài)管理方法 課程時間 共3天 課程特色 20%理論 30%案例分享 50%實(shí)踐 培訓(xùn)提綱 第一章：5S概述 什么是5S 各個S的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)是什么 5S能給企業(yè)帶來什么好處 第二章：各個S具體的推進(jìn)方法和步驟 第一個S（整理） 推進(jìn)的PDCA 推進(jìn)計(jì)劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)1S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場實(shí)踐 ：分小組，選示范區(qū) 第二個S（整頓） 推進(jìn)的PDCA 推進(jìn)計(jì)劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)2S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場實(shí)踐 總結(jié)和分享 第三個S（清掃） 推進(jìn)的PDCA 推進(jìn)計(jì)劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)3S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場實(shí)踐 總結(jié)和分享 第四個S（清潔） 推進(jìn)的PDCA 推進(jìn)計(jì)劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)4S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場實(shí)踐 總結(jié)和分享 第5個S（素養(yǎng)） 推進(jìn)的PDCA 推進(jìn)計(jì)劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)5S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 第三章：5S的日常運(yùn)作 推進(jìn)組織和架構(gòu)的搭建 巡檢制度和流程 日常運(yùn)作的PDCA 總結(jié)和提問