第一章、怎樣正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量
質(zhì)量管理的發(fā)展史
全面質(zhì)量管理理念(視頻插播)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾個(gè)核心理念
企業(yè)質(zhì)量績(jī)效水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決方法匹配
第二章、結(jié)構(gòu)化解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的邏輯思路和方法(DMAIC)
定義問(wèn)題(D)
什么是問(wèn)題
以往的解決問(wèn)題的方式
結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法(DMAIC)
量化問(wèn)題
練習(xí):分組尋找和定義問(wèn)題
確定問(wèn)題現(xiàn)狀
使用數(shù)據(jù)描述你的問(wèn)題
確定問(wèn)題的范圍
流程圖的使用
測(cè)量(M)
數(shù)據(jù)的收集和分層
工具:檢查表
工具:分層法
確定問(wèn)題的主要方向
練習(xí):柏拉圖
分析(A)
尋找潛在的根本原因
工具:魚(yú)骨圖
練習(xí):魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴
篩選潛在的根本原因
工具:流程的失效模式與后果分析(FMEA)
驗(yàn)證根本原因
改進(jìn)(M)
尋求潛在解決方案
工具:方案選擇矩陣
工具:德?tīng)柛E判蚍?/p>
練習(xí):最佳方案的評(píng)估和選擇
實(shí)施措施
制定有效的行動(dòng)計(jì)劃
工具:甘特圖
控制(C)
驗(yàn)證改善效果
控制和標(biāo)準(zhǔn)化
防呆措施
SPC及其他控制方法
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