【課程背景】
企業的生產管理之痛：
? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；
? 基層管理人員能力不足，執行力差；
? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
? 忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現狀，讓企業的問題反復發生得不到解決；
? 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
? 欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。
【課程收益】
? 對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
? 掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
? 掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
? 掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
? 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
? 課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）
【課程特色】
實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓
【課程對象】生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
【課程時間】2天（8小時／天）
【課程大綱】
一、為什么需要改變認知？
1、認知的特點
2、橫向思維在尋求管理突破中的作用
二、什么是管理控制系統？
1、管理控制系統
? 系統/沒有系統（練習）
? 管理控制系統概述
? 管理控制系統5大核心關鍵
2、管理控制系統評價
? 評價診斷管理控制系統的方法
? 管理控制系統現場繪制與評價（練習）
三、如何推動主動管理行為？
1、短間隔控制的追蹤管控機制概述
? 追蹤保證結果，控制矯正失誤
2、建立短間隔控制的追蹤管控機制的方法與步驟
? 人，事，時，果
? 管理的層次模型
四、如何進行科學的變革管理？
1、變革曲線
? 改變是痛苦的，成長是快樂的
2、變革管理四個階段的管理風格與特點
? 強制要求，支持，指導與授權Vs機械操作，理解，應用與文化
3、管理變革的方法
? 情景式審核法
五、銷售與運營計劃（S&OP）
1、S&OP概念及作用
2、供應鏈及S&OP框架
3、S&OP流程及步驟
? 產品審核流程（包含產品上下市流程與產品分析）
? 需求預測流程（銷售預測流程）
? 供應審核流程（安全庫存備貨原則）
? Pre-S&OP會議流程
? S&OP會議
4、S&OP實踐與案例
六、供應鏈上的信息流管理
1、敏捷供應鏈上的雙贏原則
2、實現最小庫存并解決客戶快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
七、精益思想
1、精益生產概述
2、八大浪費的識別與消除方法（ECRS）
3、某企業現場典型浪費分析以及八大浪費識別練習
八、精益工具
1、價值流圖（VSM）
? 價值流圖概述
? 價值流圖繪制方法
? 價值流圖繪制練習
2、標準化作業
3、防呆法
4、快速換線（SMED）
? 內部作業Vs外部作業
? 實例演練
5、單件流
? 批量Vs單件
? 模擬練習
6、生產布局
7、生產線平衡與生產節拍
8、拉動與準時化生產（JIT）
9、目視化管理與看板管理的應用
10、現場6S管理的持續與升華
11、平穩化生產（改善交期）
? 生產計劃安排原則
? 物料/零配件供應管理
九、Kaizen改善
十、基于數據和事實的問題解決方法（品質提升）
1、數據的作用
2、隱蔽工廠與企業的六西格瑪管理
十一、案例分享&現場輔導
1、 無錫鷹普集團6#工廠精益生產改善項目
2、 葉氏化工集團旗下紫荊花精益運營改善項目
3、 現場輔導（確定企業自身的改善方向和制定改善計劃）
