第一講 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及環(huán)境分析

一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析

（一）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

（二）轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期

（三）國(guó)家政策的鼓勵(lì)

（四）企業(yè)家精神

（五）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

（六）拓展市場(chǎng)

（七）投資回報(bào)

（八）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)

（九）區(qū)位優(yōu)勢(shì)

二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析

（一）國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)成及其特性

（二）如何分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境

（三）文化差異及其對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響

（四）如何分析文化價(jià)值觀的差異

（五）企業(yè)核心能力分析

案例一

第二講  全球化戰(zhàn)略的種類與戰(zhàn)略選擇

一、按戰(zhàn)略所覆蓋的地域范圍分類

（一）國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略

（二）地區(qū)戰(zhàn)略

（三）全球戰(zhàn)略

二、按經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)子公司的指導(dǎo)與約束作用分類

（一）簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略

（二）復(fù)雜一體化戰(zhàn)略

三、按企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)方式分類

（一）規(guī)模擴(kuò)展戰(zhàn)略或產(chǎn)出增長(zhǎng)戰(zhàn)略

（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（三）風(fēng)險(xiǎn)回避戰(zhàn)略

（四）行為合理化戰(zhàn)略?

四、按企業(yè)管理職能分工進(jìn)行分類

（一）國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入方式和投資方式的戰(zhàn)略

（二）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（四）技術(shù)戰(zhàn)略

（五）生產(chǎn)戰(zhàn)略

（六）組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

（七）人力資源戰(zhàn)略?

五、按企業(yè)追求的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分類

（一）擴(kuò)張型戰(zhàn)略

（二）鞏固型戰(zhàn)略一

（三）緊縮型戰(zhàn)略

案例二

第三講 中國(guó)企業(yè)全球化之路

一、以“海爾”為典型代表的跨國(guó)公司模式

二、以“聯(lián)想、TCL”為典型代表的海外并購(gòu)模式

三、OEM加工出口模式

四、代理銷售模式

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型尋找更大的發(fā)展空間

案例三

第四講  企業(yè)國(guó)際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃

一、企業(yè)國(guó)際化的前提條件

二、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的六個(gè)步驟

三、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃要回答的六個(gè)問(wèn)題

四、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃三門必修課

第五講  海外業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施

一、業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的循環(huán)周期

二、海外業(yè)務(wù)規(guī)劃（案例）

三、單品牌業(yè)務(wù)全球市場(chǎng)策略（案例）

四、區(qū)域市場(chǎng)全品牌市場(chǎng)策略（案例）

五、國(guó)家市場(chǎng)策略（案例）

第六講  如何持續(xù)健康發(fā)展海外業(yè)務(wù)

一、海外業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）

二、單品牌業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）

三、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）

四、國(guó)家業(yè)務(wù)評(píng)估與作業(yè)計(jì)劃（案例）

五、海外業(yè)務(wù)可持續(xù)的“核心八要素”