品質(zhì)管理人員必備技能一日通

課程大綱

【課程大綱】

第一講：品質(zhì)與品質(zhì)控制概論控

何謂品質(zhì)及如何理解品質(zhì)

企業(yè)中常見的“品質(zhì)”錯(cuò)誤觀念

品質(zhì)控制的定義

品質(zhì)控制的演變

全面質(zhì)量管理與ISO9000

QA與QC的區(qū)別與聯(lián)系

品質(zhì)檢驗(yàn)員的職責(zé)認(rèn)知

何謂檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證

第二講：品質(zhì)控制規(guī)劃

檢驗(yàn)策劃

進(jìn)料檢驗(yàn)控制策劃

制程檢驗(yàn)控制策劃

成品檢驗(yàn)控制策劃

如何確定抽樣檢驗(yàn)

隨機(jī)抽樣方式

MIL-STD-105E(GB2828)簡(jiǎn)介

第三講：檢驗(yàn)作業(yè)控制

品質(zhì)檢驗(yàn)的方法

進(jìn)料（貨）檢驗(yàn)（IQC）：

進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理

生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（IPQC）

過程檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理

過程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)（FQC）

半成品檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理

成品出貨檢驗(yàn)（OQC）

成品檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理

統(tǒng)計(jì)技術(shù)簡(jiǎn)介

分層法、調(diào)查表、排列圖、因果分析圖、控制圖

質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法

PDCA管理循環(huán)、5W2H法、頭腦風(fēng)暴法

常用量具使用方法與維護(hù)保養(yǎng)

品質(zhì)異常的反饋及處理流程

突發(fā)事件處理方案