關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營新實戰(zhàn)

主講老師：趙惠穎

課程詳情：

課程特點：

市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓(xùn)課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰；

根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體

授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者

時間：兩天

課程大綱：

上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論 2H

1 整體薪酬的組成部分

2 短期激勵方案設(shè)計3C模型

3 短期激勵方案設(shè)計6要素

3.1 激勵對象劃分

3.2 不同類別人員的激勵組合

3.3 激勵總額設(shè)計

3.4 激勵杠桿與激勵強度設(shè)計

3.5 激勵條件（績效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）

3.6 激勵周期

【演練】激勵方案6 要素速配

中篇：不同類別人員激勵方案設(shè)計與演練 10H

4 銷售人員短期激勵方案設(shè)計 4H

4.1 銷售人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類

4.2 提成激勵方案設(shè)計

4.2.1 定底薪

4.2.2 提成公式構(gòu)建

4.2.3 提成基數(shù)選擇

4.2.4 提成比率設(shè)計與測算

4.2.5 典型的提成激勵設(shè)計（多層次提成、分段提成、關(guān)聯(lián)提成）

4.2.6 銷售管理人員提成方案設(shè)計

4.3 目標(biāo)獎銷售激勵方案設(shè)計

4.3.1 目標(biāo)獎公式構(gòu)建

4.3.2 績效考核指標(biāo)設(shè)計與遴選

4.3.3 績效指標(biāo)值設(shè)計與調(diào)整

4.3.4 績效系數(shù)設(shè)計

4.3.5 典型的目標(biāo)獎方案設(shè)計（階梯式、主基二元式）

【演練】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）

5 研發(fā)人員激勵方案設(shè)計 2H

5.1 研發(fā)團隊類型與績效激勵重點

5.2 研發(fā)項目獎

5.2.1 定激勵對象

5.2.2 定獎金包

5.2.2.1 成果獎金包設(shè)計與示例

5.2.2.2 收益獎金包設(shè)計與示例

5.2.3 定分配規(guī)則

5.3 研發(fā)創(chuàng)新獎

5.3.1 研發(fā)創(chuàng)新獎模式

5.3.2 研發(fā)創(chuàng)新獎設(shè)計與示例

【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）

6 生產(chǎn)操作人員激勵方案設(shè)計 2H

6.1 生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類

6.2 計件制

6.2.1 公式構(gòu)建

6.2.2 勞動定額確定

6.2.3 計件單價測算

6.2.4 計件工資模式介紹及演示

6.3 計時制

6.3.1 哈爾西50-50模式

6.3.2 羅恩獎金模式

6.4 生產(chǎn)專項獎勵設(shè)計

6.5 典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設(shè)計

【演練】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）

7 高管人員短期績效激勵方案設(shè)計 1H

7.1 高管人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)

7.1.1 基本年薪設(shè)計

7.1.2 效益年薪設(shè)計及示例 16

7.2 基于EVA的年薪制設(shè)計

7.2.1 基于EVA年薪制的模式及示例 17-18

7.2.2 EVA獎勵實施程序

【演練7】設(shè)計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案

8 即時激勵方案設(shè)計 0.5H

8.1 即時激勵方案設(shè)計要點

8.2 創(chuàng)意獎項設(shè)計

8.3 典型的即時激勵方案（營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等）

9 組織整體激勵計劃 0.5H

9.1 激勵方案整合設(shè)計及示例

9.2 利潤分享計劃設(shè)計要點

9.3 利潤分享案例分析

下篇：短期績效激勵方案實施運營 1H

10 績效激勵方案實施與溝通

10.1 激勵方案轉(zhuǎn)變與過渡方法

10.2 有效溝通的組成部分

10.3 有效溝通的技巧-期望值

10.4 有效溝通的技巧-效價

【演練10】設(shè)計本企業(yè)績效激勵方案的實施與溝通計劃

11 Q&A

其他課程

組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位: 組織架構(gòu)與崗位設(shè)計; 課時：兩天課程特點：l 基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化與部門功能定位l 對象：HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：1 戰(zhàn)略解碼1.1 使命愿景價值觀剖析1.2 業(yè)務(wù)模式剖析1.3 價值定位剖析1.4 業(yè)務(wù)增長方式定位1.5 競爭環(huán)境分析1.6 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求2 組織

銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施: 薪酬體系; 課程特點： 銷售團隊薪酬激勵設(shè)計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設(shè)計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡； 本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應(yīng)的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設(shè)計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景； 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)

勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實務(wù): 任職資格; 課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM 課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：? 教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式，與高層快速達(dá)成共識；? 教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發(fā)模式、6個典型工具，讓你能有效組織技術(shù)骨干短周期集中攻關(guān)開發(fā)成

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏: 戰(zhàn)略人力資源; 課程受眾：   人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要：超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：? 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架? 掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標(biāo)，學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機會點的

績效管理：理念、方法與實戰(zhàn): 績效管理; 對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱1 整體獎酬理論 0.5H1.1 企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）1.2 數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人1.3 獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移1.4 整體報酬戰(zhàn)略介紹2 績效管理概論 1H2.1 績效管理循環(huán)2.2 績效管理誤區(qū)剖析2

授課見證

趙惠穎還沒有發(fā)布授課見證

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